Z公司的南方基地项目成本管理可视化研究

发布时间：2017-11-20 19:03

  本文关键词：Z公司的南方基地项目成本管理可视化研究

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【摘要】：自08年的金融危机以来,我国经济受国际环境的影响而进入转型的新常态,项目工程也面临项目管理提升的契机。在此背景下,企业的项目工程开发面临新挑战,传统的成本管理方式显得难以发挥作用,更不能适应新常态发展的需要。这是由于项目成本是紧随项目工程全生命周期变化的,且成本管理也具有其自身独特性和复杂性。为了取得较好经济效益,项目成本管理也成为企业对项目管理的重要环节。但是,当前仍有很多企业没有形成规范化的成本管理系统,成本管理没有发挥其主导地位的作用,缺乏科学有效的管理方法。为了获得竞争优势,企业加强项目开发成本管理更加显得尤为突出。本文以Z公司的南方基地项目工程为研究,通过文献查阅研究、因果分析法、ABC分析及项目管理理论等研究方法,提出成本管理的可视化方式以达到全面管理项目工程成本,并站在企业可持续发展的角度来研究项目成本管理。论文通过对南方基地工程项目的各种影响因素的分析研究项目工程建设过程中成本管理中存在的问题及成因,提出成本管理的可视化方法,并做出相应的框架。在明确工程项目成本管理可视化的框架后,本文将提出项目成本管理可视化系统的应用,从而确保项目工程目标成本。论文最终提出建立了项目成本管理的可视化系统,为公司的成本管理水平及建设能力提供借鉴及指导。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3

【参考文献】

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1 忻孝胜;罗良军;;如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J];城市建筑;2014年02期

2 顾学扣;;论房地产开发项目成本控制的主要措施[J];中国新技术新产品;2011年18期

3 李纯;罗卫民;曹冬;;建筑工程项目成本管理研究现状综述[J];科技资讯;2009年23期

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本文编号：1208166