价值链理论下的广西大都目标成本管理分析
本文关键词:价值链理论下的广西大都目标成本管理分析
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【摘要】:价值链理论从1985年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出至今已有三十多年的时间,有很多企业成功地运用价值链理论。而目标成本管理是20世纪60年代由日本学者提出,在20世纪90年代由西方国家引入我国,学术界研究目标成本管理的代表性的观点较多。将目标成本管理置于价值链之上进行研究,将两者揉合起来对"大都混凝土"公司的现有成本管理体系进行研究,"大都混凝土"公司在价值链的基础上对公司的活动进行有效分类,针对战略活动部分的目标成本采用一系列措施进行重点控制,将其与目标利润倒逼出来的整体目标成本联动,进而在保持目标利润的基础上控制各项成本,并在此基础上评价公司的管理活动与控制成本的手段,得出对行业有一定的启示性结论。
【作者单位】: 广西财经学院;广西大都混凝土集团有限公司;广西建工集团建筑工程总承包有限公司;
【分类号】:F275.3
【正文快照】: 一、价值链理论、目标成本管理理论 (一)价值链理论 1985 年美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授提出价值链理论:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。”[1]这就表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的。同时此理论也揭
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,本文编号:1249592
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