中国传统百货零售企业的财务战略转型——以北京王府井与上海百联股份为例

发布时间：2018-01-03 18:25

  本文关键词：中国传统百货零售企业的财务战略转型——以北京王府井与上海百联股份为例　出处：《财会月刊》2017年01期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：近年来,国内经济下行、人民购买力下降,加上移动互联网、电子商务的迅猛发展,实体百货零售业受到巨大冲击。本文选取老牌国企北京王府井和上海百联股份,以其2013~2015年集团年报为主要分析依据,以经营模式、经营结构、经营规模和利润管理为重点,集中讨论其经营与财务战略转型期的举措,比较异同,并为传统百货零售业的财务战略转型提供思路。
[Abstract]:In recent years, the domestic economic downturn, people's purchasing power decline, coupled with the mobile Internet, the rapid development of e-commerce. The retail business of entity department store is greatly impacted. This article selects the old state-owned enterprise Beijing Wangfujing and Shanghai Bailian shares, taking its annual report from 2013 to 2015 as the main analysis basis, taking the management mode and the management structure as the main analysis basis. This paper focuses on the management scale and profit management, focuses on the measures of its management and financial strategic transformation, compares the similarities and differences, and provides the ideas for the financial strategic transformation of the traditional department store retail industry.
【作者单位】： 对外经济贸易大学国际商学院;
【基金】：对外经济贸易大学海内外联合培养研究生项目(项目编号:2016106)
【分类号】：F721;F715.5
【正文快照】： 叶颐山,汤谷良(博士生导师)在20世纪,百货公司是人们购物的主要场所,百货公司一般选址在城市繁华商业中心区,靠门店经营面积的大和营销商品种类的全来吸引顾客,进而提高客流量和客户停留时间并创造利润。然而随着购物中心在各地开业,加之宏观经济下行带来的大众购买力下降和电

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本文编号：1375061