我国电商企业创业期及成长期的战略成本管理——以酒仙网为案例

发布时间：2018-01-11 07:11

本文关键词：我国电商企业创业期及成长期的战略成本管理——以酒仙网为案例　出处：《财会月刊》2017年31期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：在"互联网+"和"大众创业"的风潮之下,越来越多的电商企业被投资创立,但大多在创业期及成长期忽略了战略成本控制而导致最终的失败。以酒仙网为案例,分析其在创业期及成长期的战略成本控制举措,发现我国创业电商企业通常存在过于关注融资与流量而忽视成本控制、营销成本居高不下等问题。在此阶段电商企业应关注战略成本思维:培育核心业务并确保业务毛利率;加强经营创新、拓宽收入来源;完善融资和现金流计划;运营成本要随着业务量增长而下降到合理范围。
[Abstract]:Under the tide of " Internet + " and " popular start - up " , more and more electric business enterprises are invested to create , but most of them neglect the strategic cost control in the start - up period and the long - term , which leads to the final failure . At this stage , the electric business enterprise should pay attention to the strategic cost thinking : cultivate the core business and ensure the business gross profit rate ; strengthen the operation innovation , widen the revenue source ; improve the financing and cash flow plan ; and the operating cost is reduced to a reasonable range with the increase of traffic volume .

【作者单位】：北京物资学院商学院;首都经济贸易大学会计学院;
【基金】：北京物资学院学科建设会计学专硕申报项目(项目编号:05417030120)
【分类号】：F715.5;F724.6
【正文快照】： 一、引言随着“互联网+”和“大众创业、万众创新”的概念不断被提及,越来越多的传统企业涉足互联网业务,同时越来越多的投资者创办电商企业,使得原本就“口水战”“价格战”不断的电商行业的竞争进一步加剧。有媒体整理出2015年上百家电商企业的“死亡名单”,其中不少企业

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