估时作业成本法在A公司的应用研究

发布时间：2018-01-11 17:09

本文关键词：估时作业成本法在A公司的应用研究　出处：《浙江财经大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：在当今经济全球化的时代,市场竞争进入白热化。在美国战略学家迈克尔·波特提出的成本领先战略思想指导下,许多企业投入了激烈的价格战中。而成本控制作为打赢价格战的关键受到了管理者们的重视,由此企业的成本核算成为了企业管理的一个重要环节。随着生产技术的不断发展,制造业企业的机械化、自动化程度不断提升,制造费用也水涨船高,传统的制造成本核算方法对制造费用的分配方式会造成成本信息的扭曲,已经不能满足当前企业的需求。传统的作业成本法也由于其系统建设费时费力,系统维护与更新难度大,可操作性差等原因,在多数企业应用失败。而估时作业成本法作为一种简单有效的成本核算方法,在传统作业成本法的基础上加以改进,不仅能够合理分配制造费用,还克服了传统作业成本法的缺陷,具有操作便捷,易于更新的特点,并且能在过程控制、产品定价、决策支持、绩效考核等诸多方面为企业管理提供帮助,因此逐步进入了实践应用。本文采用了理论研究与案例研究相结合的方式。首先运用规范研究的方法,概述了国内外对于作业成本法、估时作业成本法的相关研究与应用现状,评述了现阶段制造业主要的成本核算方法及其存在缺陷,研究了估时作业成本法的基本原理,介绍了估时作业成本法的相关变量,阐述了相关计算原理,并比较了传统成本法、传统作业成本法与估时作业成本法的异同,显示出了估时作业成本法的优越性。然后再通过实地研究,指出A公司模具中心成本核算的现状以及存在的问题,并从实际出发对A公司模具中心的内外部环境作了深入剖析,分析了A公司模具中心运用估时作业成本法的必要性和可行性。鉴于估时作业成本法在A公司模具中心具有极强的可行性,根据A公司模具中心的生产实际制定了估时作业成本法的实施方案,通过对模具加工作业流程的梳理进行分析,确定作业中心,建立数据模型,设计时间方程,并借助MES系统进行工时测算,最终通过表格详细呈现出模具中心作业成本的计算过程,结合案例的实施结果对估时作业成本法的应用效果进行分析,并得出了主要结论:估时作业成本法能较为准确地反映成本信息,且更具说服力,同时还能反映企业的闲置产能,支持企业的生产决策,并为企业的绩效考核提供帮助。在A公司模具中心估时作业成本的实施过程中,碰到了许多具体问题,本文对此提出了一些解决方案。文章最后根据估时作业成本法的具体实施情况对全文进行总结,肯定了MES系统与估时作业成本法对模具中心生产管理的帮助作用,结合实际指出了估时作业成本法的优缺点,并提出了将估时作业成本法与当今热门的成本管理方法德国弹性边际成本法相结合的展望。不同于传统的估时作业成本法,本案例采用了MES系统,准确跟踪产品各步骤的生产工时,避免了主观估计,最大化降低人为因素影响,保证了成本信息的真实可靠。此外,通过案例分析将估时作业成本法与传统制造成本法和传统的作业成本法进行对比分析,显示出了估时作业成本法的优越性。同时针对制造企业的特点,设计出估时作业成本法在特定企业有效运用的架构体系,不仅丰富了现有的成本核算研究,也为估时作业成本法的应用提供了参考。
[Abstract]:In the era of globalization of economy , the market competition has entered the heat . Under the guidance of the cost - leading strategic thought proposed by American strategic scientist Michael Porter , many enterprises have invested in the fierce price war . In this paper , some solutions are put forward in this paper , which is different from the traditional method of cost management .

【学位授予单位】：浙江财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F406.7;F426.61

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