基于共享服务的X公司眼镜装配成本管理研究

发布时间：2021-03-16 11:27

随着经济的快速发展,市场环境变化莫测,基于全球经济竞争的压力,企业间的竞争必定愈演愈烈,眼镜行业的经营现状不容乐观,X公司作为传统的眼镜连锁企业受到了来自竞争的压力和经营的风险。成本管理作为企业最大限度地提高资源利用率而进行的管理行为,是企业利润产生的推动力,受很多企业的重视及应用。而共享服务作为新的管理模式,引发了管理变革的热潮。将共享服务模式与成本管理结合,引入现代化成本管理思维,从公司组织架构寻求突破,突破传统成本管理方法,利用组织架构重组,流程优化、改造,以此达到有效的成本管理,对企业成本管理有着十分重要的意义。首先,文章对成本管理及共享服务理论进行文献研究,并阐述文章的理论基础,为后文所采用的案例分析提供理论支撑。其次,通过对X公司实地调研并获取资料后,针对X公司装配成本环节,指出其装配成本管理存在的不足。并基于不足,文章提出结合共享服务理念,引入装配成本管理模式,改变企业原有的装配模式。通过建立装配共享中心,重组X公司组织结构,优化业务流程,将现代成本管理思想实际运用到传统企业中,并设计开发成本分析系统,实现降低X公司成本目的,对培养企业核心竞争力,以及提高公司管理水平具有一定的实践意义。
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.8;F406.7

文章目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与问题的提出

1.2 论文选题的意义

1.3 国内外研究现状及评述

1.3.1 成本管理概况

1.3.2 共享服务研究

1.3.3 文献述评

1.4 论文研究目的和研究内容

1.4.1 研究目的

1.4.2 研究内容

1.5 研究方法和技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2 论文的技术路线

1.6 创新点

2 相关理论基础

2.1 共享服务理论

2.2 成本管理理论

3 X公司装配成本管理现状及存在的问题分析

3.1 X公司概述

3.1.1 眼镜行业介绍

3.1.2 X公司介绍

3.1.3 X公司组织架构分析

3.1.4 X公司业务流程描述

3.2 X公司装配成本管理现状

3.2.1 X公司眼镜装配特点

3.2.2 X公司眼镜装配成本

3.3 X公司装配成本管理存在的问题分析

3.3.1 成本管理意识淡薄

3.3.2 原材料浪费、成本管理难度大

3.3.3 成本结构不合理

3.3.4 设备利用不合理

3.4 X公司实施装配共享服务成本管理的必要性和可行性

4 X公司装配共享服务中心的建立

4.1 建立装配共享服务中心目标

4.1.1 加强管理、降低成本

4.1.2 提高服务质量

4.2 建立装配共享服务中心步骤

4.2.1 组织架构变革

4.2.2 业务流程优化

4.2.3 信息系统更新

4.3 基于共享服务的成本分析系统开发及设计

4.3.1 基于共享服务的成本分析系统概述

4.3.2 功能模块设计

4.3.3 数据库设计

4.3.4 基于共享服务的成本分析系统应用开发说明

4.3.5 基于共享服务的成本分析系统运行效果说明

5 基于共享服务的X公司装配成本管理应用效果

5.1 财务视角下装配成本管理效果分析

5.1.1 直接材料损耗降低

5.1.2 直接人工成本降低

5.1.3 间接费用减少

5.1.4 装配成本降低

5.2 管理视角下装配成本管理效果分析

5.2.1 员工成本管理意识提升

5.2.2 成本结构合理化

5.2.3 资源配置合理

5.2.4 总体管理成本降低

6 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得

【参考文献】