企业控制人工成本的几点做法

发布时间：2018-03-28 13:48

  本文选题：人工成本　切入点：油田企业　出处：《财务与会计》2014年01期

【摘要】：正成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体
[Abstract]:Positive cost management is the focus of enterprise management, and reducing cost is the fundamental way for enterprises to increase profits, while labor cost is an important part of enterprise cost. Several ways to reduce labor cost are put forward. (1) innovating the management system and mechanism, realizing the reform and development of the specialized oil field enterprises, optimizing the management organization structure scientifically, and implementing flat and specialized centralized management. Is a very effective way. The author suggests to break the original integrated management system
【作者单位】： 中原油田分公司采油四厂;
【分类号】：F275.3

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