基于价值链的施工项目作业成本管理研究
本文选题:作业成本管理 切入点:价值链 出处:《山东建筑大学》2013年硕士论文
【摘要】:建筑业是国民经济是的重要支柱产业之一,在市场经济深入发展与国际化进程不断加快的背景下,建筑施工企业在获得快速发展的同时面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008,是在我国建筑领域广泛实施的规范性文件,它的主导思想是“企业自主报价,市场竞争形成价格”,这使得施工企业在激烈竞争中的投标报价愈来愈低,可得的的盈利空间越来越狭窄。现阶段,我国大部分施工企业仍然普遍采用传统的成本计算与管理方法,成本管理的重点以项目为中心,难以分析具体作业活动成本产生的来龙去脉,不利于对资源消耗情况的监督和管理,以及生产经营全过程成本管理的实施。随着施工技术水平的不断提高,间接成本所占比重不断上升,新型的成本管理模式大量涌现,传统成本管理方法存在的弊端日益显现,如目前普遍存在着项目成本耗费高、实际成本难以精确计算、经济效益差、项目内部作业链难以优化完善等成本管理问题。施工企业要想在竞争中维持生存和发展,解决上述问题最有效的方法就是改变传统的成本管理模式,借鉴西方先进的理念,改革创新一种适合自身的成本管理体制,以为企业赢得更好的发展空间。 本文从施工项目成本管理现状出发,在总结国内外研究成果的基础上,首先借鉴价值链理论与作业成本管理方法,针对施工项目的特点,对两者结合的必要性、可行性进行了探讨;然后构建了基于价值链的项目作业成本管理体系,并根据工作分解结构、工程量清单实现了工程项目的分解,通过确定资源、作业、作业成本库,选择成本动因,找出成本控制的关键点,再以实际案例介绍了这种管理模式具体的实施流程;最后探讨了价值链作业成本管理模式实施的难点,并在此基础上提出了一些对策、措施。
[Abstract]:The competition among enterprises is becoming more and more intense. The Standard of valuation of quantity list of Construction Engineering (GB50500-2008) is a standard document widely implemented in the field of construction in our country, and its leading idea is "the independent quotation of enterprises and the formation of price by market competition".This makes the bidding price of construction enterprises in fierce competition lower and lower, and the available profit space is getting narrower and narrower.At the present stage, most construction enterprises in our country still adopt traditional cost calculation and management methods. The focus of cost management is project-centered, so it is difficult to analyze the origin of the cost of specific activities.Not conducive to the supervision and management of resource consumption, and the implementation of cost management in the whole process of production and operation.With the development of construction technology, the proportion of indirect cost is increasing, and the new cost management mode is emerging in large numbers. The disadvantages of traditional cost management methods are becoming more and more obvious, such as the high cost of project.It is difficult to calculate the actual cost accurately, the economic benefit is poor, the project interior activity chain is difficult to optimize and perfect, and so on.If construction enterprises want to survive and develop in the competition, the most effective way to solve the above problems is to change the traditional cost management mode, learn from the advanced western ideas, reform and innovate a cost management system suitable for themselves.For the enterprise to win a better space for development.Based on the current situation of construction project cost management, and on the basis of summing up the domestic and foreign research results, this paper first draws lessons from the value chain theory and activity-based cost management method, aiming at the characteristics of the construction project, and the necessity of combining the two.The feasibility is discussed, and then the project activity cost management system based on value chain is constructed, and according to the work breakdown structure, the project quantity list realizes the project project decomposition, through the determination of resources, activity, activity cost database,Select cost driver, find out the key points of cost control, and then introduce the concrete implementation process of this management mode with practical cases, finally discuss the difficulties of implementing value chain activity-based cost management model, and put forward some countermeasures on this basis.Measures
【学位授予单位】:山东建筑大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:TU723.3
【参考文献】
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,本文编号:1710631
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