当前位置:主页 > 管理论文 > 成本管理论文 >

库阿高速公路EPC总承包项目成本管理研究

发布时间:2018-04-11 16:57

  本文选题:公路工程 + EPC项目 ; 参考:《天津大学》2013年硕士论文


【摘要】:随着市场经济的不断发展,国际化和全球化挑战日益加大,国外大型的工程承包公司陆续进去国内,EPC工程总承包市场竞争日趋激烈。如何在合同条件下既能完成项目,又能保证公司取得合理利润,是工程总承包企业最重要的课题,因此,在EPC项目管理管理中如何做好项目的成本管理尤其值得思考和研究。 论文主要研究了路桥工程公司EPC项目的成本管理问题问题。首先分析和阐述了企业EPC项目总成本理论,并对路桥工程EPC项目成本管理中的问题从制度层面和操作层面两个方面进行探讨。在此基础上,运用案例分析的方法研究了库-阿高速公路EPC项目成本管理中的控制层和操作层中存在问题,指出库-阿高速公路EPC项目成本管理整体解决方案,在控制层面通过树立全员成本管理意识、构建EPC项目工作分解结构、优化组织结构,增设成本管理委员会,建立纵向三级责任考核体系,加强EPC项目成本管理影响因素分析和成本风险控制;在操作层面则发挥设计潜力,明确成本考核范围,编制成本计划并下发执行,运用成本管理先进方法保证成本与进度的匹配,重视混凝土配合比设计,,进行资金集中管理等手段。 本论文较好的应用了成本管理理论,并在实施上有所创新。经过库-阿高速公路EPC项目八个月以来的实践,证明对成本管理极具成效,能够提高企业对EPC项目成本管理的管控能力,同时,也能为从事道桥工程EPC项目成本管理工作的相关同仁提供参考和借鉴,具有一定的经济意义和社会意义
[Abstract]:With the development of market economy , the internationalization and the globalization challenge are increasing day by day , the general contracting market competition of large - scale projects abroad is becoming more and more intense . How to complete the project under the contract conditions and to ensure the reasonable profit of the company is the most important subject of the general contracting enterprise of the project . Therefore , it is especially worthwhile to think and study how to do well in the management of EPC project management .

This paper mainly studies the cost management of EPC project of road and bridge engineering company . Firstly , it analyzes and explains the total cost theory of EPC project , and discusses the problems in cost management of EPC project of road and bridge engineering .
At the operational level , the design potential is exerted , the cost assessment scope is defined , the cost plan is prepared and executed , the cost management advanced method is applied to ensure the matching of cost and progress , the concrete mix proportion design is paid attention to , and the financial centralized management is carried out .

This paper has applied the cost management theory well , and has been innovated in the implementation . After eight months of EPC project , it has proved that the cost management is very effective and can improve the management ability of the enterprise to EPC project cost management . At the same time , it can provide reference and reference for the relevant colleagues who are engaged in the cost management of EPC project of road and bridge engineering , and has certain economic significance and social significance .

【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:U415.1

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 沈琳;总承包工程中设计阶段的造价控制[J];安徽建筑;2005年02期

2 任伟民,赵禹骅;项目组织结构的设计问题研究[J];东方电气评论;2002年03期

3 张淳;;费用控制在EPC项目建设过程中的运用[J];钢铁技术;2006年S1期

4 于宝元,杜天宇,侯宝于;施工项目管理与项目成本控制[J];黑龙江交通科技;2004年12期

5 周丽;项目管理中存在的问题与对策[J];山西建筑;2004年11期

6 段毅;;浅谈目前项目成本管理存在的问题及几点建议[J];山西建筑;2009年01期

7 沈琳,宛定宏;总承包工程中设计阶段的造价控制[J];安徽冶金科技职业学院学报;2004年03期

8 年存义;张建安;姚小玲;;施工项目成本控制的综合管理体系[J];陕西建筑;2008年08期

9 陈桃放;;建筑工程项目管理之成本控制[J];陕西建筑;2009年03期

10 孙国庆;国际工程总承包项目成本控制的要点和方法[J];石油工程建设;2003年05期



本文编号:1736862

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/1736862.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户2f673***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com