桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度成本管理研究

发布时间：2018-05-21 06:14

本文选题：项目进度成本管理 + WBS　；参考：《西南交通大学》2013年硕士论文

【摘要】：进度、成本、质量管理是项目管理中的三大管理,而进度与成本更是一个矛盾的组合体,它们之间关系对立而统一,在二者之间寻找一个最佳平衡点,是创造项目效益的一个关键。在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制和企业能否实现项目的管理效益会产生很大的影响。本文主要探讨如何通过加强工程项目进度与成本管理及控制来实现企业财富最大化。论文对桃花峪黄河大桥土建八标工程项目各项活动做了WBS结构分解,制定了详细的活动时间参数表,并运用Microsoft Office Visio2007绘制了网络计划图,在此基础上初步编制了桃花峪黄河大桥土建八标工程项目进度计划表,并绘制进度计划横道图表明了项目的整体流程及进度。其次,对项目的各项成本作了估算,通过表格形式把每项成本计算出来。并拟了项目部总体成本计划表,绘制了成本控制流程图,阐明了成本控制的方法。再次,在前述工作的基础上,本文通过CPM法构建了时间—成本平衡线性规划模型,引入了极限成本,对本项目的工期成本进行了优化,加快了工程的进度,减少了工期天数。最后针对该项目的实际施工情况及施工环境制定了一系列关于如何激励项目人员、做好项目组织和管理团队等措施来保障进度-成本的优化结果。论文的研究成果,对合理缩短工程工期,降低企业成本,积蓄施工企业财富,增加核心竞争力具有借鉴价值。
[Abstract]:The progress , cost and quality management are three main management in project management , and the progress and cost is a contradictory combination . The relationship between them is opposite and unified , and it is a key to create the project benefit . In the process of engineering construction , it is necessary to determine the construction period reasonably , to optimize the construction period cost , to control the engineering cost and to realize the management benefit of the project .

This paper mainly discusses how to maximize the wealth of the enterprise by strengthening the project schedule and cost management and control . In this paper , the WBS structure decomposition of the civil eight - standard project of the Yellow River Bridge in Taohuayu is carried out , the detailed activity time parameter table is drawn up , and the cost control flow chart is drawn up by using Microsoft Office Visio2007 .

The research results of this paper have reference value to reasonably shortening the construction period , reducing the cost of the enterprise , accumulating the wealth of the construction enterprise and increasing the core competitiveness .
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：U445.1

【参考文献】