工程项目管理的发展与成本管理方圆理论的实践

发布时间：2018-11-06 20:25

【摘要】：中国建企的项目管理一直以来面临诸多难题,一是"四难、四烦与四险"。"四难"指接活难、干活难、结算难、收款难;"四烦"指面临被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事;"四险"指营销风险、安全风险、质量风险与财务成本风险。二是长期处在趋势性"五个越来越"之中,即:工期要求越来越短,质量要求越来越高,成本支出越来越大,投标报价越来越低,项目利润越来越薄。
[Abstract]:The project management of Chinese construction enterprises has been faced with many difficulties, one is "four difficulties, four troubles and four risks." "four difficulties" means that it is difficult to accept work, work hard, settle accounts hard, and collect money; "four troubles" refers to the annoyance of being underfunded, undervalued, defaulted, and stable; "four risks" refer to marketing risks, safety risks, quality risks and financial cost risks. Second, it is in the trend "five more and more" for a long time, that is: the requirement of time limit is shorter and shorter, the quality requirement is higher and higher, the cost expenditure is larger and larger, the bidding price is lower and lower, the project profit is thinner and thinner.
【作者单位】： 中国建筑股份有限公司;
【分类号】：F426.92

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本文编号：2315374