精益成本管理的应用与研究

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精益成本管理的应用与研究

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顾珂里

盐城纺织职业技术学院中国集体经济

CHINA COLLECTIVE ECONOMY2010，(12)0次

参考文献(1条)

1.刘树华;鲁建厦 精益生产 2010

相似文献(10条)

1.学位论文 于雯 基于精益思想的航运企业成本管理模式研究 2007

航运业是我国国民经济中具有重要战略意义的基础产业之一，在我国的国民经济和对外贸易发展中发挥着举足轻重的作用。但长期以来，由于受计划经济的影响，国内航运企业的成本管理一直呈粗放的状态，，缺乏科学的、先进的成本管理思想的指导，使得航运企业的成本一直居高不下，成本管理已经成为航运公司生存与发展的一个亟需解决的问题。

目前，我国航运企业的成本管理模式是以追求本企业利润为导向，以实现上级主管部门下达的任务指标为目标，通过实行统一领导、分级管理的成本管理责任制，实现对本企业的成本管理。在这种模式下，企业所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的动机狭隘，成本管理的视角狭窄，企业往往只注重自己的短期利润，而忽视了客户价值的提升，再加之成本分类方法的陈旧、部门间的利益分歧、成本和管理信息的处理手段落后，我国航运企业现有的成本管理模式很难有效地解决日益复杂的成本管理问题，这也是目前国内航运公司成本居高不下的主要原因。因此，转换思维方式，转变成本管理观念，建立创新的成本管理模式，是航运公司走出成本管理困境的唯一出路。

精益生产方式核心理念是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求。精益成本管理是其重要的组成部分。精益成本管理是以客户创造价值为前提，以供应成本为最小目标，从而实现对整个企业价值链的成本管理，是价值链管理的新发展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本，在价值链的各个环节不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低价值链成本，提高价值链效率的目的，实现企业与价值链客户的共赢，从而取得企业的长远发展。一般企业精益成本管理基本模式是以价值链作为整个成本管理的连接纽带，以集成成本管理信息系统汇集价值链各方的信息，以成本企画、成本动因、价值分析为主要方法和基石，对企业价值链上的采购成本、设计成本、生产成本、质量成本、销售、服务成本等内容全方位改进，以达到企业成本最优，实现企业共有价值增值的目标，从而使企业获得较强的竞争优势。

精益航运成本管理模式是以为客户创造价值为导向，以实现企业共有价值增值为目标，组织实施对整个航运企业的价值链成本管理。精益成本管理融合了精益航线设计、精益采购供应、精益营运生产、精益维修、精益服务等内容，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的航运企业成本管理理念。它从设计、采购、生产和服务上全方位管理航运企业价值链成本，以达到航运企业成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益航运成本管理模式与传统成本管理模式的主要区别在于：成本管理的范围不仅局限于运输成本的管理，而是拓展到整个价值链的成本管理；成本管理的目标也从运输成本的降低扩展到以客户价值为导向，实现航运企业共有价值增值，形成长期有效的经营能力。精益航运成本管理的目标更具战略性，即在成本的管理和控制上，吸收了成本企划和作业成本的优点，通过价值工程的运用和实施目标成本管理，在成本发生之前便从源头上控制成本发生；通过作业成本的管理，将管理重心放在作业上，区别增值作业和非增值作业，降低成本，为企业创造价值；并通过选择先进的集成成本管理信息系统来实施该成本管理模式。

2.期刊论文 罗文兵.邓明君.Luo Wenbing.Deng Mingjun 论精益运营模式下成本管理框架的构建 -广东经济管理学院学报2006,21(3)

21世纪以来,企业经营环境急剧变化,基于"快、准、好、省"的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标.但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配.本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论,对传统成本管理进行了再造,并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架.

3.学位论文 王青亮 S公司精益化装配线设计与精益改善绩效评价方法研究 2007

精益生产是新型的生产方式，不仅对制造业甚至对人类社会将产生巨大的影响。但是精益生产在企业推行过程中，遇到了很多阻力，尤其是现行的会计程序和管理方法与所做的精益改善相抵触，更是阻碍了精益生产在企业的推行和发展。

精益成本管理的研究涉及信息技术、企业管理、工业工程、会计等很多方面。本文主要以S公司精益改善--精益化装配生产线的设计为基础研究精益改善绩效评价模式和方法问题。许多国外学者或研究咨询公司从不同角度对精益成本管理进行了研究，但尚未提出完整的精益改善绩效评价模式，给出的精益改善绩效评价方法偏重于财务会计且局限于经营层次。国内学者对此问题的研究很少，其研究结果仍未突破传统的成本管理，有很大的局限性，更缺少可操作性。

本文首先介绍了本人在S公司实施的精益改善--精益化装配生产线的设计，在此基础上提出了精益化装配生产线的设计模式。继而构建了精益改善绩效评价模式，并对评价方法进行了研究。该模式包括经营层次和过程层次两个层面的成本绩效评价与管理。经营层次主要对企业的内部与外部生产、经营、资金、成本等方面进行分析研究；过程层次主要基于精益思想的成本管理方法对过程层次的成本管理和控制进行了研究。最后，利用该模式和方法对S公司的精益改善进行了应用分析。

文章所提出的精益改善绩效评价模式和方法不仅是一种成本管理理念，也是一种支持精益改善的新型成本管理模式，具有较强的实用性。该模式和方法顺应了当前成本管理发展的趋势，为完善的精益成本管理体系的构建和精益成本管理信息系统的开发奠定了基础。

4.期刊论文 翟东进.张丽娟.陈轶名.ZHAI Dong-jin.ZHANG Li-juan.CHEN Yi-ming 精益成本管理方法在施工企业的应用 -东北电力大学学报2009,29(1)

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.

5.学位论文 顾伟华 论精益成本管理在物流企业的应用 2006

经济全球化和我国经济的快速增长，特别是产业结构的调整，为我国现代物流业提供了十分有利的发展机遇。物流业发展的新形势带来了更大范围和更深程度的“开放”。外资物流企业的进入，在带来先进的管理理念和经营模式的同时，也给国内物流企业带来了市场竞争的更大压力。面对竞争的环境，物流企业要想生存，就必须擅长创制新型的能够满足客户在质量与速度方面需求的服务或服务组合。同时通过经营流程与作业整体优化，达到用最少的投入实现最大产出的目的。有效地控制成本以掌握竞争优势，是现代物流企业必须面对的课题。运用精益成本管理方法来消除冗余，杜绝浪费，可以提高成本信息的可靠性，藉以提升管理决策的正确性并协助管理者应对多变的市场环境。

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