厦门市环城西路项目成本管理研究
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【摘要】:公路工程在我国基础建设中占据着重要的地位,也成为相当工程施工企业的业务来源和利润来源,工程项目成本自然成为施工企业的管理重点。由于公路工程项目的性质和施工特点,其成本管控方法、措施以及应用效果始终与时俱进。本文基于施工项目成本、施工项目成本管理、施工项目成本管理方法等基本理论,分析了厦门市环城西路项目成本管理在成本管理认识、执行及效果的状况,指出项目成本管理存在着混淆项目成本核算与成本管理、成本分析不到位、成本管控能力较弱、成本管理改进不及时等问题,并分析了其主要原因在于成本及管理意识淡化、成本管理机制未与时俱进、成本管控执行力弱化等。完成厦门市环城西路项目成本管理现状、问题及原因分析后,本文认为明了项目成本影响因素是成本管理方案设计的基础,再进一步从项目组织建设、项目成本管控体系构建、成本管控技术改进三大方面设计了项目成本管理的方案,并应用基于作业成本管理的目标成本法进行成本管理改进。从工程项目的单位工程层面分析来看,道路工程项目、绿化种植项目都取得良好的成本管控效果,临时处理路面结构项目成本有所增加,不同单位项目的成本管控实效有所不同;从项目的人、材、机、管理等成本要素层面分析,人工费、材料费、机械费都得到了有效控制与节约,现场管理经费超出目标计划。通过分析可得出结论:本文所构建的项目成本管理设计方案是有效可行的;限于现场施工环境,管理体系很难能确保每一单位工程或分部分项工程的成本都得到节约;该方案会改变原有要素成本的比例,通过要素成本的再平衡从总体降低施工项目总成本。
【关键词】:项目成本 管控 作业成本法 目标成本法
【学位授予单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:U415.13
【目录】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 绪论11-19
- 1.1 研究背景与意义11-12
- 1.2 研究综述12-17
- 1.2.1 国外研究现状12-13
- 1.2.2 国内研究现状13-17
- 1.3 研究思路、方法与结构17-19
- 1.3.1 研究思路17
- 1.3.2 研究方法17-18
- 1.3.3 框架结构18-19
- 第二章 公路施工项目成本管理的理论基础19-25
- 2.1 施工项目成本概述19-20
- 2.1.1 施工项目成本定义19
- 2.1.2 施工项目成本构成19-20
- 2.2 施工项目成本管理20-22
- 2.2.1 施工项目成本管理定义20
- 2.2.2 施工项目成本管理的内容20-21
- 2.2.3 施工项目成本管理原则与步骤21-22
- 2.3 施工项目成本管理方法22-23
- 2.4 施工项目成本管理的思考23-25
- 第三章 厦门市环城西路项目成本管理现状25-35
- 3.1 项目背景介绍25-27
- 3.1.1 承建单位简介25
- 3.1.2 环城西路改造工程概况25-27
- 3.2 项目成本管理现状27-29
- 3.2.1 项目成本管理的认识27
- 3.2.2 项目成本管理的执行27-28
- 3.2.3 项目成本管理的效果28-29
- 3.3 项目成本管理存在的问题29-31
- 3.3.1 混淆对成本管理与成本核算的认识29-30
- 3.3.2 项目成本分析不到位30
- 3.3.3 项目成本控制能力较弱30-31
- 3.3.4 项目成本管理改进不及时31
- 3.4 项目成本管理问题的原因分析31-35
- 3.4.1 项目成本及管理意识淡化31
- 3.4.2 成本管理机制未与时俱进31-33
- 3.4.3 成本管控执行力弱化33-35
- 第四章 厦门市环城西路项目成本管理的设计35-43
- 4.1 项目成本影响因素分析35-38
- 4.1.1 影响因素分析35-37
- 4.1.2 关键因素对成本的作用机理分析37-38
- 4.2 项目成本管理的设计38-43
- 4.2.1 项目组织建设38-39
- 4.2.2 项目成本管控体系构建39
- 4.2.3 成本管控技术改进39-43
- 第五章 厦门市环城西路项目成本管理实施与评价43-59
- 5.1 管理方案实施43-53
- 5.1.1 建立高效的项目组织43-45
- 5.1.2 施工资源准备与组织45-49
- 5.1.3 项目成本管控体系构建49-52
- 5.1.4 项目成本管控技术应用52-53
- 5.2 管理效益分析与评价53-57
- 5.2.1 项目成本的确定53
- 5.2.2 目标成本的分解53-55
- 5.2.3 实际成本管控结果55-56
- 5.2.4 项目成本核算与效益分析56-57
- 5.3 项目成本管控评价57-59
- 第六章 总结与展望59-61
- 6.1 研究总结59
- 6.2 研究展望59-61
- 参考文献61-65
- 致谢65
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