J公司战略成本管理应用研究

发布时间：2017-03-16 08:05

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【摘要】：在21世纪里,信息技术在经济全球化的趋势愈演愈烈的同时也在持续迅猛发展,企业要拓展生存空间和争取有限的市场份额需要面对的是更加复杂的全球化的竞争环境和竞争对手。成本除了会影响企业利润的高低,更加会影响到企业竞争力的大小,发展空间的拓展等重要方面。战略成本管理正是提升企业组织市场竞争力的有力新工具,如何合理运用战略成本管理的方法,从企业组织的整个战略高度出发,从而提升企业组织在市场中长期的竞争优势,才能够使企业组织从现如今的激烈的市场竞争中获得成功。首先,本文从战略成本管理的相关背景和理论研究出发,介绍了战略成本管理的目标,管理模式以及基本要素。随后分别论述了价值链分析,成本动分析以及战略定位分析这三大战略成本管理工具。然后分析了J公司目前的成本管理现状和重大问题,在相关战略成本管理理论和分析工具方法的指导下,提出了J公司战略成本管理的进一步改善思路,以指导J公司优化现有的战略成本管理体系,进一步提升竞争优势。
【关键词】：战略成本管理 战略成本分析 改善思路 竞争优势
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.3 研究内容框架9-10
• 1.4 研究方法10
• 1.5 本文的主要创新点和不足10-11
• 第2章 战略成本管理理论综述11-24
• 2.1 战略成本管理的产生及发展11-12
• 2.1.1 战略11
• 2.1.2 战略管理11
• 2.1.3 战略成本管理11-12
• 2.2 国内外战略成本管理研究综述12-14
• 2.2.1 国外战略成本管理研究综述12-13
• 2.2.2 国内战略成本管理研究综述13-14
• 2.3 战略成本管理的理论体系14-17
• 2.3.1 战略成本管理的目标14
• 2.3.2 战略成本管理的特点14-15
• 2.3.3 战略成本管理的模式15-17
• 2.4 战略成本管理的分析方法17-24
• 2.4.1 价值链分析17-19
• 2.4.2 战略定位分析19-21
• 2.4.3 成本动因分析21-24
• 第3章J公司战略成本管理的现状24-33
• 3.1 J电子(无锡)有限公司简述24
• 3.2 J公司价值链现状24-28
• 3.2.1 J公司外部价值链现状24-26
• 3.2.2 J公司内部价值链现状26-28
• 3.3 J公司成本动因现状28-30
• 3.3.1 J公司结构性成本动因现状28-29
• 3.3.2 J公司的执行性成本动因现状29-30
• 3.4 J公司战略定位现状30-32
• 3.4.1 J公司SWOT分析30-31
• 3.4.2 J公司成本战略选择31-32
• 3.5 J公司战略成本管理现状总结32-33
• 第4章J公司战略成本管理的改善33-41
• 4.1 J公司战略成本管理思路与目标33-34
• 4.2 J公司战略成本管理的改善34-40
• 4.2.1 创导全员改善，优化成本管理环境34-36
• 4.2.2 整合价值链，提升战略成本优势36-39
• 4.2.3 强化财务管理，细化成本管理体系39-40
• 4.3 J公司战略成本管理改善总结40-41
• 第5章 结论41-42
• 参考文献42-45
• 攻读学位期间公开发表的文章45-46
• 致谢46-47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 刘学文;;基于企业内部价值链的战略成本管理研究——以青岛埃维公司为例[J];价格理论与实践;2011年02期

2 曾良秀;价值链分析法与企业战略成本管理[J];中南林学院学报;2004年06期

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本文编号：251500