HQ连锁超市存货成本控制研究
发布时间:2017-03-16 13:04
本文关键词:HQ连锁超市存货成本控制研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:伴随着经济全球化的发展,连锁超市作为流通领域的一种传统经营模式,在新经济浪潮下的竞争愈发激烈,最大限度的降低成本成为连锁超市提升自身竞争力的重要手段之一,HQ连锁超市作为我国西部本土连锁超市的典型代表,对其进行存货成本控制的探究可以找到HQ连锁超市有效节约成本的对策。本文的研究主题是连锁超市的存货成本控制,主要的思路是首先通过大量的文献阅读与实地调查对HQ连锁超市的经营及存货成本现状进行了初步的分析研究,其次将现状作为HQ连锁超市存货成本控制研究的背景,发现其存在的问题,最后对应存在的问题与HQ连锁超市的实际情况相结合提出改善建议。本文通过阅读大量有关成本管理及存货成本控制的相关理论,并参考国内外学者对于连锁超市存货成本控制的方法及实际应用的角度进行归纳总结,为文章中的研究分析提供了理论支持。通过实地调查法和案例分析法对HQ连锁超市的存货成本控制在财务管理、成本信息管理及存货成本发生各环节的控制暴露出的问题进行了深入的探究,发现HQ连锁超市存在存货持有成本偏高、企业内部缺乏信息共享、采购运输储存环节的成本控制不理想等问题,围绕这些问题分析出当前企业存在存货积压、存货周转率过低以及管理者忽视管理等原因造成存货成本过高的现象,极易影响连锁超市的长期经营,因而针对以上问题,本文有针对性的提出了进一步改善企业当前存货成本控制水平的有效建议,从财务管理、信息管理以及降低总成本的角度结合HQ连锁超市的具体问题进行的分析,不仅对HQ连锁超市存货成本控制有实践意义,也对我国连锁超市的存货管理起到了一定的参考作用。
【关键词】:存货管理 存货成本控制 HQ连锁超市
【学位授予单位】:黑龙江八一农垦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F721.7;F715.5
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第一章 绪论8-16
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究目的和意义9
- 1.2.1 研究目的9
- 1.2.2 研究意义9
- 1.3 国内外研究现状9-13
- 1.3.1 国外研究现状9-11
- 1.3.2 国内研究现状11-13
- 1.3.3 国内外研究评述13
- 1.4 研究的主要内容和方法13-16
- 1.4.1 研究的主要内容13-14
- 1.4.2 研究的主要方法14-16
- 第二章 相关理论16-20
- 2.1 概念界定16-17
- 2.1.1 连锁经营16
- 2.1.2 存货成本16-17
- 2.1.3 存货成本控制17
- 2.2 理论基础17-18
- 2.2.1 存货管理理论17
- 2.2.2 存货成本控制理论17-18
- 2.3 本章小结18-20
- 第三章 HQ连锁超市存货成本控制现状分析20-28
- 3.1 HQ连锁超市简介20-21
- 3.2 HQ连锁超市经营现状21-23
- 3.2.1 主营业务情况21-22
- 3.2.2 内部管理现状22-23
- 3.3 存货成本控制现状23-26
- 3.3.1 财务核算现状23-24
- 3.3.2 信息系统现状24
- 3.3.3 内部控制现状24
- 3.3.4 存货采购现状24-25
- 3.3.5 仓储流转现状25-26
- 3.4 本章小结26-28
- 第四章 HQ连锁超市存货成本控制存在问题分析28-40
- 4.1 存货成本核算中存在的问题28-30
- 4.1.1 存货核算相对滞后28-29
- 4.1.2 缺乏存货成本结构分析29-30
- 4.2 存货成本信息管理中存在的问题30-31
- 4.2.1 缺乏新型信息技术的引入30
- 4.2.2 存货信息共享不畅30-31
- 4.3 存货各环节成本控制存在的问题31-38
- 4.3.1 采购环节供应商管理薄弱31-33
- 4.3.2 储存运输环节存货持有成本偏高33-37
- 4.3.3 各部门协作性较差37-38
- 4.4 本章小结38-40
- 第五章 改善HQ连锁超市存货成本控制的建议40-44
- 5.1 加强存货成本核算40-41
- 5.1.1 优化存货占比结构40
- 5.1.2 加强存货周转率指标分析40-41
- 5.2 优化信息管理系统41
- 5.2.1 引进先进信息技术整合作业流程41
- 5.2.2 强调信息共享41
- 5.3 降低存货总成本41-43
- 5.3.1 加强供应商竞争机制41-42
- 5.3.2 完善配送中心流程建设42-43
- 5.3.3 提高各部门协调水平43
- 5.4 本章小结43-44
- 第六章 结论与展望44-46
- 6.1 结论44
- 6.2 展望44-46
- 参考文献46-48
- 致谢48-50
- 个人简历50
【参考文献】
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