A纺织企业作业成本控制研究

发布时间：2017-03-16 12:01

  本文关键词：A纺织企业作业成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着信息技术的高速发展和市场竞争程度的不断提升,企业想在这样的环境背景下独占鳌头,还是存在一定的挑战性的。由于物价水平的不断提高,劳动力的逐渐匮乏,企业试图通过对原材料价格的压缩和降低劳动力成本的方式来提高劳动生产率,显然这个空间是有限的。然而目前的纺织企业随着机械化水平的不断提高和规模的扩大,逐步用先进的机器设备和技术来代替以往的劳动力。纺织企业想要在竞争激烈的市场环境下,比以往获得更多更大的利润,就需要用到一个最好的实施方法,即作业成本控制法。企业应用作业成本控制能够有效地改善生存环境,提升市场竞争力。目前A纺织企业缺少成本控制意识,其生产成本核算的方法选择的还是传统的成本核算方法,这种方法主要注重产品的间接费用与业务量的关联性,现在的生产条件下,产品成本中成分比如直接材料费、直接人工费占的比重比较小,用其去分配占企业成本比例大的间接费用,显然存在不合理性,使得成本信息失真,并且给企业管理层的相关决策带来误区。此外,随着企业销售市场的拓展,产品的多样化及工艺流程的升级会使得企业的间接费用分配率处于一种变动的状态,从而影响分配的准确性。然而随着A纺织企业的规模不断扩大、产品呈现多样化,成本控制的难度加大,采用作业成本控制法进行核算,可以大大提高企业的生产效率,同时确保企业成本最小化。本文将探讨作业成本控制在纺织企业中的应用,并具体将A纺织企业选为典型的研究对象,结合企业的实际情况,通过对其目前的成本控制现状和成本控制方面存在的问题进行分析,比较各种成本控制方法的适用范围,选择了适合企业的作业成本法,对其进行作业成本控制设计,具体流程包括作业分析、作业成本核算、差异的分析与控制等。A纺织企业采用作业成法,一定程度上不仅优化了企业的成本管理,还降低了企业的成本,从而达到提高企业利润的目的。通过研究发现,作业成本控制实际上是个全面控制的过程,需要用一种战略的眼光去看待这种长期战略性工程。
【关键词】：A纺织企业 作业成本法 成本动因 作业成本控制
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.81
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景、研究目的和研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-15
• 1.2.1 国外文献回顾12-13
• 1.2.2 国内文献回顾13-14
• 1.2.3 文献述评14-15
• 1.3 研究思路、研究内容与研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 成本控制的相关理论17-23
• 2.1 成本控制的含义与目的17
• 2.1.1 成本控制的含义17
• 2.1.2 成本控制的目的17
• 2.2 成本控制的原则和方法17-23
• 2.2.1 成本控制的原则17-19
• 2.2.2 成本控制的方法19-23
• 第3章 A纺织企业成本控制现状与存在的问题23-28
• 3.1 A纺织企业简介23-24
• 3.2 A纺织企业成本控制的现状24-25
• 3.3 A纺织企业成本控制存在的问题25-28
• 第4章 A纺织企业的作业成本控制设计28-49
• 4.1 A企业成本控制方法选择28-29
• 4.2 A纺织企业的作业分析29-32
• 4.2.1 确定A纺织企业作业分析的范围29-30
• 4.2.2 确定A纺织企业作业分析的单元30
• 4.2.3 确定A纺织企业各作业单元的作业活动30-31
• 4.2.4 形成作业流程图31-32
• 4.2.5 确定作业中心及成本动因32
• 4.3 A企业的作业成本核算32-37
• 4.3.1 通过资源类账户，，分析和归依企业资源32-33
• 4.3.2 分配各作业中心资源类账户费用33-34
• 4.3.3 各作业中心归集的费用分配到在产品和产成品34-37
• 4.4 A企业成本差异分析与控制37-46
• 4.4.1 作业成本控制标准的制定37-40
• 4.4.2 实际成本与标准成本差异计算和分析40-45
• 4.4.3 成本差异控制45-46
• 4.5 A企业作业成本控制的保障条件46-49
• 4.5.1 树立全面控制的理念46-47
• 4.5.2 意识的提升47-48
• 4.5.3 建立完善的信息化系统48-49
• 第5章 结论与展望49-52
• 5.1 研究结论49-50
• 5.2 研究不足与展望50-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

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