丽兴公司建设项目管理系统设计与实现

发布时间：2019-08-15 07:48

【摘要】：本文论述上海丽兴公司城市建设型项目开发和实施的管理软件系统的设计与实现。该系统的开发是公司出于在高端市场建立长期稳固的竞争优势战略的需要,同时结合以往在管理信息化方面的经验而做出的决策。 该系统基于先进的信息技术突出体现建设项目的核心管理要素,即进度、质量与成本。通过信息化管理的技术优势支持建设项目运作管理的以下重要方面。首先是支持制订完善的项目管理计划,第二是通过信息化技术全面强化施工过程的质量管理与控制,第三是支持对项目的工程物资的采购与库存的高效管理。在上述目标指导下,本文具体结合本企业的业务管理模式和流程,对软件的构建进行了较为详细的讨论,给出了系统的需求用例,设计方案和主要模块的程序实现。该软件设计采用成熟的浏览器-应用服务器-数据库服务器多层架构,前端通过浏览器实现视图显示和用户交互,后端采用关系数据库服务器来完成集中的数据管理,中间层应用服务器上的事务处理模块主要有项目的计划管理模块,项目的进度信息管理与统计模块,项目的质量管理模块,项目成本管理模块等。 系统基于Visual Studio软件工程集成环境和C#语言开发,数据库服务器采用客户／服务器结构的企业数据库软件SQL Server2008,运行平台主要为Windows/.NET环境。目前该系统已经完成开发测试,通过试运行接受用户评估,目前的运行效果表明该系统能够达到在项目的计划管理、质量管理和成本管理方面的预期开发目标。
【图文】：

大连理工大学专业学位硕士学位论文 理与控制将能够简单很多，，项目管理工作在此时的成功机会更高。项目管理方法的巧妙运用能够激励项目部成员之间的积极协作，这一点也出尽项目管理与控制的工作更加易于进行和富有成效。第五类环节是对项目中的变化进行管理。在技术性较强或现代工业项目中最可能发生问题的方面是目前缺乏对具体变化因素和变更的有效控制。解决该类问题需要在项目管理过程的各方面建立和协调起有效和可靠的变化管理方法与技能。解决方法有时可以采取简单方案例如制定明确的制度并形成被项目管理团队、项目投资方和参建方一致接受认可的处理流程。这种方式易于提醒项目管理人员在变化因素被考虑接受之前进行仔细全面的考察和分析同时利于提高变更方案的接受门限
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TP311.52

【共引文献】

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本文编号：2526861