W集团商业地产综合体项目EPC管理模式研究

发布时间：2017-03-17 11:10

  本文关键词：W集团商业地产综合体项目EPC管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2014年开始,我国房地产行业告别快速增长、高利润率的“黄金时代”,开启房地产“白银时代”。新形势下,商业地产企业面临着巨大的机遇和挑战。为实现企业更大价值创造,商业地产企业有必要寻找更先进的项目管理模式,从而有效解决当前发展中面临的工期、成本、品质三大发展难题。本文通过文献查阅、比较分析等多种方法,从国内商业地产企业发展背景出发,明确了EPC管理模式的概念,阐述了国内外EPC管理模式的主要理论和研究现状。基于这些理论基础,文章详细剖析了当前W集团商业地产综合体项目总承包管理的基本模式、管理现状,通过调查问卷法提出W集团总承包管理模式具有工期延误、成本较高、品质不良三大缺陷。通过对EPC管理模式的优势分析,以及W集团EPC管理模式的可行性研究,本文针对W集团设计优势明显的特点,提出了基于“设计-采购-施工”的EPC管理模式,并对W集团商业综合体项目EPC管理模式进行了系统研究。研究中,从管理模式构建、设计管理、成本管理、采购管理、履约管理五个层面进行了详细分析,最终得到了W集团商业综合体项目EPC管理模式实施方案。本文的研究不仅为后续商业地产领域EPC管理模式研究经验,还对W集团进行EPC管理模式转型具有重要的借鉴和指导意义。
【关键词】：商业地产 商业地产综合体 总承包管理模式 EPC
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究方法和思路9-12
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 研究思路9-12
• 2 理论综述12-17
• 2.1 相关概念界定12-13
• 2.1.1 商业地产12-13
• 2.1.2 EPC管理模式13
• 2.2 国内外EPC管理模式研究现状13-16
• 2.2.1 境外EPC管理模式研究现状13-14
• 2.2.2 国内EPC管理模式研究现状14-16
• 2.3 国内外EPC管理模式研究现状对比16-17
• 3 W集团商业地产综合体项目总承包管理模式17-34
• 3.1 W集团商业综合体项目概述17-19
• 3.1.1 W集团商业地产综合体项目发展历程17
• 3.1.2 W集团商业地产综合体项目特征分析17-19
• 3.2 W集团商业地产综合体项目管理模式现状19-25
• 3.2.1 W集团商业地产综合体项目总承包管理基本模式19-24
• 3.2.2 W集团商业地产综合体项目总承包管理现状24-25
• 3.3 W集团商业地产综合体项目总承包管理模式问题调查25-29
• 3.3.1 调查问卷设计25-26
• 3.3.2 调查反馈及问题整理26-29
• 3.4 W集团商业地产综合体项目总承包管理问题原因分析29-31
• 3.4.1 原因归纳29
• 3.4.2 基于案例的原因归纳29-31
• 3.5 W集团现有总承包管理模式改革方向和趋势分析31-34
• 3.5.1 EPC管理模式的优势31-32
• 3.5.2 EPC管理模式的可行性32-34
• 4 W集团商业地产综合体项目EPC管理模式研究34-46
• 4.1 EPC管理模式构建34-36
• 4.1.1 EPC管理模式框架34
• 4.1.2 EPC管理模式下各合作方工作界面34-35
• 4.1.3 EPC管理模式计划管理体系35-36
• 4.2 设计管理36-38
• 4.2.1 设计管理体系36-37
• 4.2.2 设计管理权责界面37
• 4.2.3 设计管理流程37-38
• 4.3 成本管理38-41
• 4.3.1 职责界面38-40
• 4.3.2 合约规划40
• 4.3.3 总包合同价款确定40-41
• 4.4 采购管理41-43
• 4.4.1 供应商品牌库管理41-42
• 4.4.2 采购库管理42-43
• 4.5 履约管理43-46
• 4.5.1 供应商管理43-44
• 4.5.2 总承包商考核管理44-46
• 结论46-47
• 参考文献47-48
• 附录A 关于W集团商业综合体项目总承包管理模式的调查48-50
• 致谢50-51

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