YF地产公司东港D项目目标成本管理研究

发布时间：2017-03-17 12:03

  本文关键词：YF地产公司东港D项目目标成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产行业作为我国重要的支柱型产业,在推动城镇化进程和促进国民经济发展方面做出了巨大贡献,也带动了相关行业的发展。随着不断调整的国家房地产业政策,房地产市场逐年规范,但竞争加剧,整个行业的盈利空间被不断压缩,房地产开发企业面临着巨大的发展压力。由此,房地产开发企业要实现项目的经济效益最大化、实现可持续的稳定健康的发展、实现市场竞争力的增强与市场占有率的增加,科学有效的控制项目成本,将成为每个房地产企业面临的重要课题。论文在综述成本管理理论与房地产成本管理方法演变的基础上,选择涉及项目全生命周期管控过程的目标成本管理来研究房地产开发项目的成本问题。目标成本管理以目标成本管控为核心,贯穿于项目开发的策划立项、方案设计、建设施工及竣工结算等各个阶段。本文将目标成本管理理论作为主要的理论依据,深入探讨如何以目标成本为基础,管理控制房地产开发项目的成本,围绕项目开发生命周期的各环节进行目标成本控制。通过对YF地产公司东港D项目目标成本管理现状的具体分析,指出项目在开发过程中目标成本管理所存在的问题,在理论与实际分析相结合的基础上,从组织保障、经济保障、技术保障、道德保障、激励保障等方面提出东港D项目各阶段目标成本管理问题的改进措施及方法,以便达成预定的目标成本。把目标成本这种管理方式运用到公司今后的项目当中,将为YF地产公司做大做强提供有利支持。论文也为国内其他房地产企业提供借鉴,以期达到增强房地产企业核心竞争力的目的。
【关键词】：目标成本 成本管理 房地产开发项目
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 问题的提出8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.2.1 国外项目目标成本管理研究现状10
• 1.2.2 国内房地产项目目标成本管理研究现状10-12
• 1.3 论文的内容与研究思路12-14
• 1.3.1 论文研究内容及方法12-13
• 1.3.2 研究的技术路线13-14
• 2 房地产目标成本管理理论基础14-17
• 2.1 房地产项目成本管理概述14
• 2.2 目标成本管理的内涵14-15
• 2.3 目标成本管理的特点15
• 2.4 目标成本测算与执行15-17
• 3 东港D项目概况及其目标成本管理存在的问题17-31
• 3.1 项目背景及概述17-20
• 3.1.1 项目总体规划17
• 3.1.2 项目的节点计划17-20
• 3.2 东港D项目目标成本管理现状20-27
• 3.2.1 项目成本管理组织结构20
• 3.2.2 项目目标成本的制定20-24
• 3.2.3 项目目标成本的实施情况24
• 3.2.4 项目结算成本与目标成本对比情况分析24-27
• 3.3 东港D项目目标成本管理存在的主要问题27-31
• 3.3.1 不同人员尚未对目标成本达成一致27
• 3.3.2 目标成本管理体系涵盖内容不全面27-28
• 3.3.3 目标成本制定缺乏准确性28
• 3.3.4 目标成本执行中管控不力28-30
• 3.3.5 成本结算缺少系统归集30-31
• 4 东港D项目目标成本管理的改进措施31-43
• 4.1 强化目标成本管理理念31-32
• 4.2 完善目标成本管理体系内容32-37
• 4.3 完善目标成本制定标准37-38
• 4.4 加强目标成本执行阶段管控38-41
• 4.5 加强成本结算数据指标整理工作41-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 董业茂 ,萧荣毅 ,黄定华;全员目标成本管理[J];企业管理;2000年08期

2 管晓杰,赵丽兰;目标成本管理在现代企业中的重要作用[J];黑龙江纺织;2000年03期

3 綦桂芬,x肷

本文编号：252842