作业成本法在A商业银行D支行的应用研究

发布时间：2017-03-17 21:00

  本文关键词：作业成本法在A商业银行D支行的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着网络金融的不断发展,金融逐渐趋于一体化。我国商业银行面临的竞争愈发激烈。随着对外开放程度的加深,越来越多的外资银行发现了有前景的中国市场,开始逐渐扩大资产规模,增加机构数量。目前,我国的商业银行凭借着以往在顾客群体中的较高的信誉以及相对密集的营业网点分布尚存些许优势,但在科技迅猛发展的今天,人民思想不断进步,越来越多的客户逐渐接纳外资银行。因此我国的商业银行要想在稳定中谋发展,就必须注重内部管理,有效节省营运的成本。日前我国商业银行所运用的计算成本的方法一般较为传统,由于传统成本法的局限性使商业银行的成本核算不够精准,无法核算资源的贡献度,降低成本显得非常困难,并且信贷业务在成本估算方面也经常出现问题。因此,相对更合理的作业成本法也就应运而生。作业成本法能够合理的配置资源,进而提升成本管理水平,为相关决策的制定提供便利。由于作业成本法是新兴的成本计算方法,在我国还没有广泛的运用。因此,本文以A商业银行的D支行为例,运用作业成本法进行案例研究,旨在解决A商业银行D支行目前成本管理中存在的问题,并为实现商业银行的成本精细化管理提供可行性建议。本文有六章,大体分为三个部分。第一部分是文章的第一章和第二章,主要针对银行业成本核算方法面临的问题引入新型的成本的核算方法,即作业成本法。第一部分是针对作业成本法的理论分析,是后文对A商业银行D支行案例研究的理论基础。第二部分是文章的第三章和第四章,主要引入A商业银行D支行的案例对作业成本法的应用进行具体的探究。针对A商业银行D支行的基本情况,通过当前管理成本的模式及其存在的问题进行分析。确定作业成本法的实施流程。计算主要分为两个部分,一部分是对网点的具体业务分析计算,计算出每种业务的作业成本,一部分是对贷款业务进行分析,计算出每种贷款对应的作业成本,最后对计算结果进行比较分析。便于管理者比较各部门同一产品的不同成本数据。第三部分是第五章和第六章,通过案例分析得出的计算结论,和分析存在的问题提出相关建议。通过本文的分析和探究,发现了成本管理中存在的问题,进而有助于实现银行成本的精细化管理,更加合理的核算客户和资源的贡献度,最后得出商业银行引入作业成本法是切实可行并且大有裨益的结论。
【关键词】：作业成本法 商业银行 成本动因
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 引言10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究内容及方法14-15
• 1.4 主要创新点15-16
• 第2章 作业成本法的相关理论概述16-21
• 2.1 作业成本法的产生与发展16-17
• 2.1.1 作业成本法的产生16
• 2.1.2 作业成本法的发展16-17
• 2.2 作业成本法的概念体系17-19
• 2.2.1 资源17-18
• 2.2.2 作业、作业中心与作业成本库18
• 2.2.3 成本动因18
• 2.2.4 作业链和价值链18-19
• 2.2.5 成本对象19
• 2.3 作业成本法的核算原理19-20
• 2.4 作业成本法与传统成本法的比较20-21
• 2.4.1 成本管理目的不同20
• 2.4.2 成本计算过程不同20
• 2.4.3 费用分配标准不同20-21
• 第3章 A商业银行D支行成本核算的现状21-24
• 3.1 A商业银行D支行基本情况的简介21
• 3.2 A商业银行D支行成本核算的方法21-24
• 3.2.1 成本构成21-22
• 3.2.2 成本管理中存在的问题22-24
• 第4章 A商业银行D支行实施作业成本法的框架设计与应用24-40
• 4.1 A商业银行D支行实施作业成本法的必要性与可行性24-26
• 4.1.1 必要性分析24-25
• 4.1.2 可行性分析25-26
• 4.2 A商业银行D支行实施作业成本法的原则26
• 4.3 A商业银行D支行实施作业成本法的流程26-29
• 4.3.1 确定核算范围26-27
• 4.3.2 确立核算手段27
• 4.3.3 确定成本责任中心27-28
• 4.3.4 确定业务流程28-29
• 4.4 A商业银行D支行作业成本法的应用29-37
• 4.4.1 确认资源和归集资源费用29-30
• 4.4.2 确定作业和划分作业中心30-31
• 4.4.3 确定和归集资源动因31-33
• 4.4.4 确认和归集作业动因33-35
• 4.4.5 作业成本的计算35-37
• 4.5 A商业银行D支行实施作业成本法的预期效果37-38
• 4.6 A商业银行D支行实施作业成本法存在的预期问题38-40
• 4.6.1 缺乏完备的作业信息系统38
• 4.6.2 相关财务人员的素质低下38
• 4.6.3 缺少严格规范的内部制度38-40
• 第5章 保障A商业银行D支行作业成本法应用的建议40-42
• 5.1 健全银行的作业信息系统40
• 5.2 提升相关的财务人员素质40-41
• 5.3 完善相关的内部制度体系41-42
• 第6章 结论42-45
• 6.1 研究结论42-43
• 6.1.1 商业银行引入作业成本法来进行成本核算是切实可行的42
• 6.1.2 推行作业成本法需要多方面配合42
• 6.1.3 商业银行引入作业成本大有裨益42-43
• 6.2 本文的不足之处43-45
• 6.2.1 方案存在尚未解决的问题43-44
• 6.2.2 个人理论及实践水平的局限性44-45
• 参考文献45-47
• 后记47

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本文编号：253402