M船舶修造公司目标成本管理研究

发布时间：2017-03-17 21:04

  本文关键词：M船舶修造公司目标成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济结构的战略性调整,现代社会对运输模式的选择愈发趋向于安全、便捷、经济、舒适等要素。多种运输方式之间的竞争日趋激烈,公路、铁路、航空依仗其方便、快捷等优势成为交通运输业的主流,对于速度慢、耗时长的水运产生了极大的压力,近年来水路运输的数量持续走低。船舶修造业具有其行业特殊性,船舶产品相对复杂,般属大型单件小批的生产方式,生产组织困难,成本管理所关注的资源种类多且数量大,贯穿于船舶报价、设计、建造、销售、售后等全生命周期；成本管理主体复杂,包括船东、船厂、工程外协单位等。行业市场空间有限,船舶修造公司都面临着生存困难的局面,如何有效管理公司生产成本变得尤为重要。M船舶修造公司也陷入窘境,引入一套行之有效的目标成本管理体系,进行全过程成本管理,在保证质量与降低成本中寻找平衡点,提高公司经济运行质量,对M船舶修造公司是极为迫切的。通过对国内外关于目标成本管理的研究成果进行梳理,在了解国内外目标成本管理最新的动态的基础上,对M船舶修造公司成本管理存在的问题深度剖析,指出引入目标成本管理的必要性。对同行业其他公司成本管理的模式进行分析借鉴,并结合M船舶修造公司自身的需要,构建了适用于M船舶修造公司的目标成本管理体系,首先按照所确定的目标和原则对目标成本进行测定、分解、控制、考核及分析,又提出了与供应链管理法、JIT管理法相结合,最后对责任成本进行了明确的划分,同时从思想、管理、执行三个层面提出M船舶修造公司目标成本管理体系有效运行的保障措施。
【关键词】：船舶修造业 目标成本管理 全过程管理
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.474
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 绪论13-20
• 1.1 选题背景13
• 1.2 研究目的和意义13-15
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 国内外研究文献综述15-17
• 1.3.1 国外研究文献15-16
• 1.3.2 国内研究文献16
• 1.3.3 国内外研究文献评述16-17
• 1.4 研究内容与方法17-20
• 1.4.1 研究内容17-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 2 M船舶修造公司成本管理存在的问题及成因分析20-27
• 2.1 船舶修造行业成本管理的现状20-21
• 2.2 M船舶修造公司简介及成本管理的现状21-22
• 2.2.1 M船舶修造公司简介21
• 2.2.2 M船舶修造公司成本管理的现状21-22
• 2.3 M船舶修造公司成本管理存在的问题22-23
• 2.3.1 成本管理范围狭窄22
• 2.3.2 成本信息可信度低22-23
• 2.3.3 仓库材料管理混乱23
• 2.3.4 成本管理责任模糊23
• 2.4 M船舶修造公司成本管理问题的成因分析23-24
• 2.4.1 成本管理意识淡薄23-24
• 2.4.2 成本管理方法落后24
• 2.4.3 成本管理未全过程24
• 2.4.4 考核机制体系缺乏24
• 2.5 M船舶修造公司引入目标成本管理的必要性24-27
• 2.5.1 行业发展的需求24-25
• 2.5.2 避免传统成本管理局限性的需求25-26
• 2.5.3 建立现代公司制度的要求26-27
• 3 其他公司目标成本管理经验对M船舶修造公司的启示27-32
• 3.1 中船澄西船舶修造有限公司目标成本管理的经验27
• 3.1.1 能权衡产品质量与目标成本管理之间的关系27
• 3.1.2 注重价值链的管理与分析27
• 3.2 辽宁渤船重工船舶修造有限公司目标成本管理的经验27-28
• 3.2.1 密切关注市场动态与需求27-28
• 3.2.2 根据产品生命周期进行全过程成本控制28
• 3.3 舟山长宏国际船舶修造有限公司目标成本管理的经验28-31
• 3.3.1 拥有较为完善的考核与激励机制28
• 3.3.2 以供应链为导向进行目标成本管理28-31
• 3.4 其他船舶修造公司目标成本管理的启示31-32
• 4 构建M船舶修造公司目标成本管理的体系32-46
• 4.1 构建目标成本管理的目标与原则32
• 4.1.1 树立目标成本管理的目标32
• 4.1.2 确立目标成本管理的原则32
• 4.2 建立目标成本管理的流程体系32-42
• 4.2.1 目标成本的测定32-34
• 4.2.2 目标成本的分解34-38
• 4.2.3 目标成本的控制38-40
• 4.2.4 目标成本的考核与分析40-42
• 4.3 建立目标成本管理的方法42-43
• 4.3.1 建立紧密的供应链方式42-43
• 4.3.2 引用JIT动态管理方式43
• 4.4 明确目标成本管理的责任43-46
• 4.4.1 划分责任中心43-45
• 4.4.2 实施考核激励制度45-46
• 5 保障M船舶修造公司目标成本管理体系有效运行的措施46-52
• 5.1 思想层面46
• 5.1.1 加强员工目标成本管理制度培训46
• 5.1.2 提高全员目标成本管理意识46
• 5.2 管理层面46-49
• 5.2.1 促进目标成本管理的细化46-47
• 5.2.2 提高各部门人员专业素质47-48
• 5.2.3 健全有效的激励机制48
• 5.2.4 加强公司内部控制与监督48-49
• 5.3 执行层面49-52
• 5.3.1 促进目标成本管理信息化建设49-51
• 5.3.2 关注行业动态51-52
• 结论与展望52-53
• 参考文献53-56
• 致谢56-57
• 攻读学位期间发表的学术论文57

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