中国水电顾问集团成勘院项目管理系统的设计与实现

发布时间：2019-12-04 01:25

【摘要】：随着水电工程设计行业的竞争日益加剧,以及生产规模的急剧扩大,并且由于水电工程项目的复杂性、涉及范围广等因素,导致传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。而水电工程项目管理愈加显得重要,迫切需要创新的、系统的、精益的项目管理思路。因此,如何科学有效地管理项目进度和项目成本,实现项目管理生命周期的全过程控制,提高项目管理水平和工程效益,已成为水电工程设计行业面临的一个现实问题。这对于实时掌握项目信息,提高管理效率和能力,以及增加项目收益,具有一定的现实意义和应用价值。本文通过对国内外的项目管理系统应用状况的分析,以及当前几种热门的系统基础架构优势分析,特别是对ENOVIA MatrixOne的系统功能和系统优点进行了分析,以中国水电顾问集团成勘院项目管理系统为实际开发背景,详细描述了成勘院项目管理系统的业务需求分析,以及系统的关键业务子系统设计和实现。本文通过对成勘院项目管理系统中的计划管理子系统、设计管理子系统、采购管理子系统和成本管理子系统等关键子系统的业务需求分析,结合ENOVIA MatrixOne原型系统建立业务数据模型,实现了成勘院对项目管理的关键业务需求,主要是项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾全过程的管理控制;系统采用ENOVIA MatrixOne二次开发技术和MVC三层架构设计模式,通过业务展示层表单组件的操作,利用业务逻辑层向业务数据层传递、读取数据,实现业务逻辑层与业务数据层的交互。此外,论文还对成勘院项目管理系统的服务器架构相关技术进行了深入的研究,并给出了具体解决方案。实现了对成勘院所有的项目的进度、交付物、质量、问题、风险等指标通过不同方式、不同维度进行监控,满足不同层次的用户对项目进行查询分析。系统实现了从项目启动,项目计划,项目执行、项目监控直到项目收尾的全过程管理,项目管理数据可以实时采集、呈现和分析,为管理层提供项目进度,工作负荷和交付物状态的直观监控能力。目前上述系统已经投入运行,大大提高了成勘院对项目进度和项目成本的有效控制,改善了工程质量,成勘院的项目管理水平也得到了大大地提升。
【图文】：

需求分析是不可缺少的步骤，也是不可替代的步骤。能够提高后期使用的满意度，成为较为完善、可行性高的基础信息平台。所以本文开发项目管理系统中首要任务就是对其需求进行分析，全面了解其业务需求和功能需求。必须依托于实际业务运行过程中所需的功能和业务，，提炼并详细规划业务流程，为后期工作提供完备的基础条件和良好的业务运行环境，也决定了系统是否具有开发性。此外，在构筑系统的总体架构前需要从整体上进行分析、规划和设计。3.1 项目背景从 2002 年开始，成勘院按照国家建设部的要求，主动开展创建国际型工程公司的工作。通过信息化系统提升项目管理水平作为实现这一战略目标的重要手段之一，很早就被企业领导所认识。成勘院为了在生命周期中实现相关流程和产品数据的协同、共享和管理，最后达成一致共识，为了提高工程质量和项目成本及进度的有效控制和监督管理，构建院级项目管理信息系统，最终实现管理（M）、设计（E）、采购（P）、施工（C）、运维（T）能力的提高，进一步推进它迈向国际型工程公司[21]。如图 3-1 所示：

图 3-7 项目进展报告审批协作图4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目运行的最后一个阶段，该阶段主要完成的工作是项目完成报告单的填写、项目完成报告的审批以及项目验收鉴定书的管理。图 3-8 给出的是项目收尾阶段用例图，包含的含义如下：（1）项目组成员提交《项目完成报告单》，提交后可以查询《项目完成报告单》的审批状况；（2）项目经理、专业处处长、设计管理部主任、项目管理部主任和院长都拥有对项目完成报告单审批的权利；（3）项目经理提交项目完成报告，提交后可以查询《项目完成报告》的审批状况；（4）项目管理部主任和院长拥有对项目完成报告审批的权利。项目管理部主任审核 项目变更
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TP311.52

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本文编号：2569394