十七局施工项目成本控制研究

发布时间：2020-03-17 20:22

【摘要】： 随着我国国民经济的快速增长和社会对基础设施需求的增加,大型基础设施项目的建设规模在不断扩大。由于建筑市场经济环境的变化,现行的成本核算与管理办法已经不能适应目前投招标工程成本核算与控制的需要。为了进一步改进施工企业成本核算和强化项目成本控制,有必要进行与合同工程项目相适应的成本控制方法研究。基于建筑施工企业的自身特点和现代成本理论,本文认为,目标成本管理与过程管理相结合是强化和完善投招标工程项目成本控制的有效方法。目标成本管理的思路是通过建立一种具有竞争性的市场价格估算方式而得出目标成本,以便使人们从期望的竞争状态回到保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。在工程项目成本管理中实行和运用目标成本计算法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。但仅靠目标成本管理还不足以完全保证成本管理的绩效。由于成本目标的达成是通过过程来完成,要实现理想的目标成本控制效果,必须同时引入过程控制管理的思想。目标成本管理与过程控制相结合的集成管理方法,是指在施工企业的成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本,在成本管理的实施考核阶段注重成本的过程控制的一种成本管理方法。这种管理方法,强调成本源头管理,重视工程项目承揽前的报价工作,旨在抓住成本过程控制这一关键,着力加强对影响成本结果的各主要因素的分析和控制,实行全面的成本管理。本文以公路工程施工项目为具体研究对象,从公路工程施工项目成本管理中普遍存在的问题出发,在深入研究施工项目成本管理所包含的内容,指出其重点需要控制的因素的基础上,探讨了如何建立一套适用于公路施工项目成本管理的控制体系,同时分析了加强各成本因素控制的手段和方法,并通过具体案例,对如何将这些理论运用于高速公路施工项目的成本控制进行了系统的阐述和演示。
【图文】：

程序图,材料管理,程序图

4.2.3 对内部控制中材料成本管理物资材料管理与施工生产密切相关，既是确保工程质量的前提和基础，更是降低工程成本的关键。公路工程项目中，在各项费用中，材料费所占的比例最大，一般占总造价的 65%左右，材料费是工程成本支出的大项，是成本管理的重点，材料费用的节约可以为施工项目带来较大的收益。材料成本占工程成本高比例的特点，要求施工企业必须重视和加强物资管理。4.2.3.1 材料管理的内容和程序1、材料管理的内容材料管理包括材料总需求计划的编制、材料厂家的选择、材料价格控制、进料批量管理、库存管理、用量消耗管理等。材料管理的每一道环节都是密不可分的，只有做好每一处材料管理工作，才能达到控制材料费用的目的。2、材料管理的程序材料管理程序(见图 4-3)：

收入构成

图 4-9 收入构成图处一般具体工作由分包队伍完成的特点，以及本项工程包工程成本、职工工资奖金、管理费、质量成本、上缴组成。分包工程成本又包括土石方分包费、主要材料费、型机械使用费及利润。管理费包括现场管理费、项目部管成本包括预防措施费、返工损失、检验费用。在上述成本石方分包费、分包人工小型机械使用费及利润在合同签定，其他成本项目直接需要项目部进行控制。的成本体系中，职工工资奖金、税金、上缴机械使用费是比较固定，可以在下一步确定成本项目权重时从中剥离，分析评价。简化后的成本体系见图 4-10：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F285;F426.92

【引证文献】