精益生产方式在FT公司的应用研究

发布时间：2020-03-18 02:09

【摘要】：精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。它的核心就是通过建立具有高度灵活性和高效性的生产系统来减少生产过程中遇到的浪费。它代表着如今制造业的发展方向,被誉为二十一世纪制造业的标准生产方式。 丰田公司在当今时代是精益生产的榜样和代表。随着全球很多企业向丰田公司学习后并引用精益生产的模式,但是在实施的过程中碰到很多的问题,很难有效地实行。如何有效地应用并推广精益生产,使其能真正有效地降低制造成本、提高产品质量水平和及时地出货已经摆在FT公司管理层的面前。这些问题始终困扰着公司决策层和管理层,成为公司进一步发展和盈利的绊脚石。另外这些问题在目前电子制造业生产运营过程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解决他们不但对FT公司的进一步发展有重要意义,而且希望能为电子制造业生产运营推行精益生产管理提供新的思路。 本课题研究的基础来源于当前的文献资料和相关理论资料,运用精益思想和精益工具的理论对精益生产方式在FT公司实际应用进行了研究。将理论的先进性和方法的实用性结合起来对FT公司当前的精益生产应用状况进行了深入地分析。采用了理论联系实际的方法并运用专业的精益生产相关工具,对FT公司在实际应用中存在的问题进行了方案设计,对FT公司精益生产的推进提供了一些参考性的建议。最后采用总结归纳法,指出推行精益生产方式犹如登山,是一个循序渐进的过程；精益生产没有完美的方案,只有有效地执行。企业要有足够的耐心和毅力去面对这一变革的过程,精益生产要具有持续性。同时指出本文存在的有待于进一步探索的不足之处。
【图文】：

卜学位论文精益生产方式(l:F动进行控制‘”。通常，见到的看板是一张放在透明塑料很多信J息、。经常被使用的看板主要有两种:取料看板和明的信息主要指后面工序应该领取的物料的数量等，生是前道工序应该生产投入物品的数量等。实行看板管理、作业的标准化、设备布置合理化等。如果这些先决条很难实现它的应有的价值，从而很难达到准时化生产。

因生产更顺畅，减少大量周转，使产品品质也大幅提升，产品直通率从95%上升到98.5%。在我们公司可以讲正是有了精益生产革新活动，，刁‘诞生了混合装配线，帮助我们在制造管理中实现了新的突破。比较如图5一1所示:图5一1传统制造模式和混装制造模式5.2.3精益仓的建立在精益仓建立以前，公司的来料经 IQC(IneomingQualityCheek)检查后，合格的料·按 FIFO(FirstInFirstOut)入到仓库。像一些尺寸较大的物米】·(如五金件/印刷线路板(PCB)/包装材料·等)主要山本上供应商供货，供应商提前一周送货，每周送货一次。而大部分电子料采购提前期有一个月到半年不等，在仓库存放时间较长(有相当一部分己经是在仓库里呆了几年的死料)，导致库存量巨大(库存平均周转数为6)，公司材粉}仓库面积占公司总而积的约阳啊!，每天都有小推车穿梭于生产车间与来料仓之间运送生产所用的货物和生产拉仁退回的有缺陷的来料。为了维护来料正常运作
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F273

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本文编号：2588051