基于作业成本法的质量成本管理研究

发布时间：2020-03-19 07:15

【摘要】： 在经济全球化发展的时代,市场对产品质量的要求从没有降低,同一行业多家企业参与竞争细分市场份额,使企业盈利能力下降,因此,企业不得不从内部着手控制质量成本,以赢得较多的利润。质量成本犹如“矿中黄金”,深入挖掘即可以较低的质量管理投入节约高额的质量成本。 中国晚于西方发达国家30年于1978年引入质量成本管理,且国内的质量管理跨越了统计质量控制阶段直接进入全面质量管理阶段,因此目前国内的质量成本管理尚属起步阶段,在理论和应用上都存在很多问题。企业对质量成本的概念认识不清,不能设置科学合理的质量成本科目,无法准确核算质量成本,对质量成本数据的利用不充分,没有将质量成本管理的宗旨落实,即通过质量改进,来提高产品质量,从而降低质量成本。 因此本文首先详细阐述了质量成本的相关理论及质量成本管理的重要意义,其次研究了将一种适应现代成本管理的新型成本核算方法——作业成本法应用于质量成本管理的可行性,并以国内某大型铸造厂的质量成本管理为实例,设置质量成本科目,应用作业成本法核算质量成本,为质量改进工作提供准确的成本信息和数据依据。最后通过质量成本分析,提出相关质量作业改进措施,并预测改进后的质量成本变化情况,进行了投资回报率分析和投资回收期分析。
【图文】：

100.00%O八on根据表6一4中的数据绘制内部废品损失成本的排列图，如图6.4所示。，

本文编号：2589898