文山行政中心建设项目管理体系研究

发布时间：2020-03-24 13:58

【摘要】：伴随着改革开放的脚步,我国的经济正以前所未有的速度发展着,各行各业都积极的前进着,工程建设市场也不例外。我国加入世界贸易组织后,我国的建设领域,逐渐向全球开放,使国内市场与国际市场接轨的要求更加明确。目前,外国工程承包商已大量进入我国,加入到大型工程项目建设的承包与管理工作,同我国的承包商展开激烈竞争与合作, 面对新形势,搞好项目管理是工程总承包企业在市场竞争中取胜的重要一环。从组织的角度看,为了管理好一批项目,则应该致力于如何建立一个适合自身的项目管理体系。所以,在文山行政中心建设项目管理的过程中,我们不仅仅重视项目管理技术的应用,同时还要重视建设项目管理体系。 本文首先对相关文献进行了整理综述,结合文山行政中心建设项目管理的实践,首先对其项目管理过程中存在的问题,以及对管理体系的要求分析,提出问题。然后,重点分析了工程总承包项目管理中进度、质量、成本的管理体系,而工程项目的组织结构是工程质量进度成本管理最根本的保证。于是,在充分分析了工程总承包项目进度、质量、成本以及组织体系的影响因素、管理方法等问题后,针对性的为文山行政中心建设项目解决了其项目组织体系、进度管理体系、质量管理体系以及成本管理体系建立与实施的问题。 希望对今后我国工程总承包企业的管理体系的建立与优化,起到一定的引导作用；为建筑施工企业能尽快培育自身实力,大力发展工程总承包,完善其管理体系,适应工程总承包这一生产方式的变革,有一定参考价值。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU712

【参考文献】

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本文编号：2598418