施工项目管理中的目标管理和实例研究

发布时间：2020-03-25 07:58

【摘要】：近几年随着建筑市场的规范以及中国加入世贸后，中国建筑市场的国际竞争越来越多，越来越激烈，造成企业的竞争成本增加，利润变低，，因而提高管理水平、降低建设成本、提高企业竞争力成为建筑企业要解决的首要问题。施工企业在进行工程项目管理的最终目的是在保证工期、质量两个目标的前提下实现企业经济效益和社会效益最大化。本文针对这一目标，从工程质量与工程成本、工程工期与工程成本之间的关系进行论述，其中着重论述了工期优化的同时降低建设成本的方法及如何合理的确定质量成本的构成，寻求实现建设工程管理目标的关键因素及途径。 本文主要从以下几个方面进行研究： 简要的论述了工程项目管理的发展历史、现状及发展趋势，提出当前项目管理中存在的问题及研究思路。系统的论述了在工程项目全过程管理过程中质量、工期与成本之间的关系；结合案例论述如何在成本控制基础上进行工期优化以及合理确定质量成本构成；系统论述如何通过有效的质量、工期、成本管理来降低工程项目成本，提高项目盈利能力；最后通过对工程实例的分析研究进行充分论证。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TU71

【参考文献】

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本文编号：2599638