宁波市机场路～北外环立交市政工程项目施工成本控制研究

发布时间：2020-03-25 11:05

【摘要】： 项目的成本管理,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能够赢利的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效的控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。 本文分析了成本管理的研究状况以及国内外项目成本管理的异同,通过对成本管理理论的研究,介绍了市政工程成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。同时,结合宁波机场路～北外环立交工程的具体施工过程,应用WBS分解结构、挣值法、广联达软件等现代项目管理手段和工具,通过对工程项目的全面、全过程的成本控制分析,对工程项目中出现的问题提出了具体的措施和建议,对其他工程项目起到了一定的借鉴作用。本人参与建设的宁波市机场路～北外环立交工程作为研究对象,通过自身实践得到的深刻体会和第一手实际资料,研究同类市政工程施工成本控制的现实问题,由点到面,以理论研究为依据深入分析成本控制问题的原因,并根据工程的特点对工程进行成本组织管理,制定相关的成本控制措施,以成本管理软件为线全面实施动态施工成本控制,真正提高每个员工的成本意识,为企业创造最大的效益,同时也为同类市政施工企业提供成本控制的相关借鉴。
【图文】：

‘选件氛钧.》.丙只切吸二云华冬，卢.忠n用户:与甲岁王，目闷:，，。切孔卜为”一次M胶妙价有沉厂肚洛朴娜图6一 2GCM成本计划管理界面图3、材料管理(l)材料计划，按不同管理的需要，系统支持做材料总量计划、材料需用计划、材料代用单管理、材料采购计划、材料租赁计划等。(2)材料合同，包括材料采购合同、租赁合同、商品混凝土合同管理，具体涉及合同信息登记、材料明细、数量、支付控制点、附件管理等，其中租赁材料满足按月租、日租或工程量等计费方式。消耗材料管理，库房管理包括材料入库、出库、直入直出、混凝土小票、报损、调拨、退货、盘点等业务的处理。(3)租赁周转材料管理，涉及租赁材料进场、材料出场、内部调拨、在场报损等业务的处理;(4)自有周转材料管理，与消耗材料管理类似，不同的是成本计取方式按摊销处理;(5)小型工具管理，包括入库、领用、归还、报损、直入直出、调拨、盘点、维修等业务的处理。(6)统计分析

山东大学硕士学位论文图6一 3GCM材料管理界面图4、机械管理(l)机械计划，包括机械需用计划、机械租赁计划、机械采购计划等，机械合同，包括机械租赁合同和采购合同管理，计费方式满足按月租、日租或工程量方式(如混凝土泵租赁计费按巧元/立方米);(2)自有机械管理，包括自有机械进场、报损、调拨等业务的处理;(3)租赁机械管理，包括机械进场、出场、停租等业务的处理;(4)临时机械管理，托管临时机械现场的管理业务;(5)机械配件管理;(6)供应商结算，包括采购机械结算、租赁机械结算、临时机械结算、运杂费结算、机械维修结算等业务;(7)机械台账、统计分析，系统提供机械费用综合查询、机械结算与支付情况查询、机械在场信息、机械租赁明细查询等;(8)机械类别等基础设置
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F285

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 张树军;新疆果—霍高速公路第三标段成本控制研究[D];西南交通大学;2011年

2 王起刚;天津市市政项目管理研究[D];吉林大学;2011年

本文编号：2599820