房地产成本管理突出问题及对策研究

发布时间：2020-03-27 17:10

【摘要】：房地产业受到国家新一轮宏观调控的深刻影响，房地产企业需要加强成本管理以应对市场调控、提升企业竞争力。而房地产成本管理中的一些突出问题对成本管理工作影响重大，需要及时、有效地进行解决。本文通过对房地产成本管理体系的研究并结合具体房地产项目成本管理的案例分析，总结了房地产不同阶段成本管理的突出问题，针对这些问题进行了对策研究，系统地提出了有效的对策。本文首先分析了房地产行业受到宏观调控的影响，在这样的背景下房地产成本管理的积极意义。其次，对房地产成本管本管控体系和案例研究对象——A房地产开发公司及其开发的B住宅项目进行基本介绍。根据A公司对于B项目成本管理的实践工作并结合房地产行业调研，对拿地拓展、规划设计、施工建设、竣工收尾四个阶段中存在的成本管控突出问题进行了罗列和分析。最后，针对其中最突出、最关键的问题进行分析研究，提出合理、行之有效的对策。
【图文】：

逻辑关系,成本管理,市场低迷,利润表

图 1 房地产成本管理和开源逻辑关系Figure 1 the logic relationship between cost management and income increase第二，成本管理对房地产企业节流很重要。房地产企业要在宏观调控市场低迷的情况下，保持企业盈利能力、减少现金流出，就必须加强成本管理、合理优化成本。毛利率对房地产企业的生存十分关键，一般而言毛利高的房企，，说明其成本管理能力强，成本领先于同行。我们可以通过企业的利润表的分析，来看看成本管理对于提升房地产企业的盈利能力的重要性，详见下表：表 4 成本管理和赢利的关系Table 4 the relationship of cost management and profit项目备注收入销售价格*销售量（开源为主）土地成本前后期成本

施工图,生命周期,项目开发,阶段

第 2 章房地产成本管理体系及研究项目介绍2．1 房地产成本管理体系概述房地产开发行业是一个典型的项目制管理的行业。不论是集团公司还是项目公司都是围绕目开发的不同阶段开展相关业务。房地产成本管理自然也以项目开发为核心，在房地产项目开的不同阶段实施不同的成本管理。故，房地产成本管理是主要指房地产项目的成本管理，成本理是项目管理的一个子集，包括确定项目可执行的成本指标（项目成本预算），并采取相关手保证在批准的成本成本指标内完成项目所需要的各个阶段，并最终实现项目的经营目标。2.1.1 房地产项目开发的阶段介绍房地产项目开发阶段按照项目开发的关键节点一般划分为拿地拓展阶段、前期定位阶段案规划阶段、施工图阶段、项目建设执行阶段（含销售）、项目竣工收尾等六个阶段。如果把地产项目开发过程看作一个生命周期的话，其可图示如下：
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.33

【参考文献】