“高速盛庭”项目实施阶段工程成本管理研究

发布时间：2020-03-29 05:57

【摘要】： 工程项目成本管理是房地产开发项目成本管理的核心,其实施阶段工程成本管理更是其基础和关键。研究如何加强和改善实施阶段工程成本管理的理论和方法,就成为开发企业管理者的共同目标。这个研究领域,对于提升工程项目的整体管理水平,加强企业竞争力,以达成房地产开发企业的利润最大化目标,具有积极的实践意义。 “高速盛庭”项目成功的管理经验揭示:建立合理、完善的责权利相结合的成本控制体系,将成本管理理念贯穿于整个工程造价控制过程,使造价控制密切契合于成本管理之中,是在当前市场形态下实现全方位、全过程成本管理的有效机制,是加强工程成本控制的有效方法,是房地产开发企业实现预期绩的有效运作模式。 本文以房地产开发项目实施阶段中工程成本管理与造价控制为研究对象,运用项目费用管理理论和方法,通过对“高速盛庭”项目实际成本管理问题现状的分析,提出建立以项目经理为核心的项目成本控制体系;合理设置成本控制目标,明确成本控制责任,使工程造价控制运行于成本管理体系之中,以保证项目成本目标的实现。提出并运用了“利益动态平衡”理论方法,试图解决业主(或其受托中介机构)与中标方(总承包)、总承包方与项目部及施工队伍之间的利益冲突。最后,以“高速盛庭”项目实际应用的成功案例作为实证,且基于实践中的不足,提出了继续探讨的方向。 本研究的主要贡献有两点:一是,将工程造价控制行为置于更深层次的成本管理理念之中,在项目成本管理的宏观考量中对工程造价进行控制。二是,提出并运用“利益动态平衡”的方法解决多方利益矛盾。 展望未来,“造价控制密切契合于成本管理”和“利益动态平衡”的方法,需要进一步探索研究,以取得更大的经济和社会效益。
【图文】：

“高速盛庭”项目实施阶段工程成本管理研究会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如:在项目决策阶段，业主或投资人要进行项目可行性研究，编制投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策;在项目实施阶段，需要确定设计概算或工程预算，并在其预算控制内，委托施工图设计，进行招投标，签订承发包合同、确认发包价;并以此控制施工，，进行施工结算，进而编制竣工决算。每个阶段的成本管理又都经历计划、估算、预算、控制四个过程，从而实现成本目标(即工程造价)的确定由粗到细、工程成本控制由面到点的全过程全方位的管理。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F285;F293.33

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 叶俊;施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[D];武汉理工大学;2011年

2 吴卫华;商业地产开发项目投资控制研究[D];华南理工大学;2011年

本文编号：2605561