管理信息系统开发项目在发电企业的应用研究
发布时间：2020-03-29 07:53
【摘要】： 随着信息化管理的飞速发展,企业对管理信息系统的建设日益重视,管理信息系统建设的成功率不高是目前客观存在,如何成功控制管理信息系统项目的开发与应用成为企业和开发商普遍重视的问题。本文主要通过对企业管理信息系统建设中普遍存在的问题进行分析,提出了将项目实施的各个环节和项目管理有机的结合起来,以有效的规避风险,提高项目实施的成功率的方法。本论文通过实证的方法,论述了“项目管理思想与信息化建设的特点相结合”是提高管理信息系统实施成功率的有效方法。论文从项目管理的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、知识管理等方面来具体的分析管理信息系统项目开发与应用中的具体问题,提出问题、分析问题和解决问题,最后结合一个具体的案例来论证。
【图文】：
图 2-2 数据管理、信息2.2.2 信息化管理与管理信息化的区信息化管理与管理信息化有着巨大企业信息化建设的认识深度。“管理信息化”，从字面上就可以看讲的企业信息化发展的较早期阶段，简的（纸制的），用程序流程来模拟再现企变）。直到目前仍有相当一部分企业人员“信息化管理”，是利用信息化的手理念，通过对企业管理行为的梳理、修理流程，进而把这个管理流程放到信息更科学合理，管理行为更规范顺畅。
化项目随着管理的需要而提出，必然在流程上、结构上体现管理的思同的管理体制需要不同的软件产品来适应。在信息化项目的推进过程了解企业原有的管理方式，需要找出管理方式与软件产品的最佳结合化项目的推进过程既是深入了解企业原有管理方式的过程，也是对企式进行评价与评判的过程，，所以信息化项目在一定程度上会触动企业从而进一步触动部门的利益，反映部门原有的管理现状和管理水平。的发展，管理透明度随之增强，原有管理过程中的不足逐渐被暴露，利益也可能存在重新分配，利益受到损害的部门和个人必然对信息化抵触情绪，会在项目推进的过程中找出各种理由进行阻扰，因此信息的过程中必然与管理过程高度融合，新管理方式代替原管理方式的困目不能顺利推进的表象所掩饰，信息化项目管理的背后也加入了企业子。因此信息化项目推进的困难在很大程度上并不是软件本身的困难的困难，而是改变原有管理方式的困难。过程与管理信息系统处理过程之间的关系如图 4-1 所示。
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：TP311.52;F426.61
本文编号：2605692
【图文】：
图 2-2 数据管理、信息2.2.2 信息化管理与管理信息化的区信息化管理与管理信息化有着巨大企业信息化建设的认识深度。“管理信息化”，从字面上就可以看讲的企业信息化发展的较早期阶段，简的（纸制的），用程序流程来模拟再现企变）。直到目前仍有相当一部分企业人员“信息化管理”，是利用信息化的手理念，通过对企业管理行为的梳理、修理流程，进而把这个管理流程放到信息更科学合理，管理行为更规范顺畅。
化项目随着管理的需要而提出，必然在流程上、结构上体现管理的思同的管理体制需要不同的软件产品来适应。在信息化项目的推进过程了解企业原有的管理方式，需要找出管理方式与软件产品的最佳结合化项目的推进过程既是深入了解企业原有管理方式的过程，也是对企式进行评价与评判的过程，，所以信息化项目在一定程度上会触动企业从而进一步触动部门的利益，反映部门原有的管理现状和管理水平。的发展，管理透明度随之增强，原有管理过程中的不足逐渐被暴露，利益也可能存在重新分配，利益受到损害的部门和个人必然对信息化抵触情绪，会在项目推进的过程中找出各种理由进行阻扰，因此信息的过程中必然与管理过程高度融合，新管理方式代替原管理方式的困目不能顺利推进的表象所掩饰，信息化项目管理的背后也加入了企业子。因此信息化项目推进的困难在很大程度上并不是软件本身的困难的困难，而是改变原有管理方式的困难。过程与管理信息系统处理过程之间的关系如图 4-1 所示。
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：TP311.52;F426.61
【引证文献】
相关硕士学位论文 前1条
1 饶新;神经网络在电厂煤耗性能计算中的应用研究[D];东华大学;2013年
本文编号：2605692
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