海尔公司有效的成本管理与控制研究

发布时间：2020-03-30 13:51

【摘要】：成本领先是企业三大基本战略之一，成本控制是所有企业尤其是传统制造业必须面对的一个重要管理课题。战略管理、产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。 本文不在具体的财务帐目处理上展开论述，而是根据本人在海尔的几年工作经历，对比国内许多企业落后的成本管理理念及方法，海尔却又一套行之有效的成本管理与控制方法，然后从成本管理理念及战略角度探讨海尔成功的原因，接着通过对其物流采购、新产品开发、生产过程、营销及管理费用等全过程的成本控制中的一些理念和实际做法，利用现代管理会计学中的战略成本分析方法和原则，对其进行深度剖析，以进一步探讨这种计划与控制是如何实现的，最后由此总结出海尔成本管理的优势所在及对其他制造企业的借鉴意义
【图文】：

引匕游的各级供应商，物料到一J’，临近生产时才最后知道实际需求量，这时多出来(或短缺)的物料就会形成多余的库存(或缺货)，由此引发一系列的问题，形成恶性循环，如图2一1所示不准确的需求信息生产计划不当经常发生生产变更整个生产周期一长缺货/多余图2一l不准确的需求信牵引生产所存在的问题不仅如此，由于需求不确定，导致供应商和本企业生产不准确，反过来会冲击原有计划，计划人员不得不根据已经存在的库存重新调整生产和供应计划，进而打乱已经安排好的计划，破坏物料供应平衡，临时再去抓资源。最后的结果是:整个系统始终处于不断变更的状态，一切计划都失去了作用〔、海尔公司在实践中依托信息化的订单管理系统，同时由于整个供应链系统采用的是按单生产方式，又将供应物流和生产物流做好了(JIT准时制采购和JIT准时制送料)，使需求信息准确性提高、信息扭曲程度减少，消除了生产的窗目性

引匕游的各级供应商，物料到一J’，临近生产时才最后知道实际需求量，这时多出来(或短缺)的物料就会形成多余的库存(或缺货)，由此引发一系列的问题，形成恶性循环，如图2一1所示不准确的需求信息生产计划不当经常发生生产变更整个生产周期一长缺货/多余图2一l不准确的需求信牵引生产所存在的问题不仅如此，由于需求不确定，导致供应商和本企业生产不准确，反过来会冲击原有计划，计划人员不得不根据已经存在的库存重新调整生产和供应计划，进而打乱已经安排好的计划，破坏物料供应平衡，临时再去抓资源。最后的结果是:整个系统始终处于不断变更的状态，一切计划都失去了作用〔、海尔公司在实践中依托信息化的订单管理系统，同时由于整个供应链系统采用的是按单生产方式，又将供应物流和生产物流做好了(JIT准时制采购和JIT准时制送料)，使需求信息准确性提高、信息扭曲程度减少，，消除了生产的窗目性
【学位授予单位】：上海海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F279.26

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 汪奇;基于AHP法的C公司发展战略研究[D];长春理工大学;2011年

2 曾涛;NH公司基于供应链的成本管理研究[D];河北工业大学;2006年

本文编号：2607627