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基于BIM技术悬臂施工连续梁桥的5D施工管理研究

发布时间:2020-03-31 02:09
【摘要】:桥梁建设行业是我国国民经济发展的重要支撑力量。然而长期以来,我国悬臂施工连续梁桥建设项目呈现出总体规模大但生产效率低的态势。在激烈的竞争环境下,加强桥梁施工项目的施工管理是企业实现利润的重要途径。目前我国桥梁的进度-成本管理仍旧处在定位不清、职责不明、管理方法不科学、低层次、粗放的施工管理阶段,经常会出现施工项目成本超出责任成本的情况。在国家加快转变经济发展方式、注重发展质量和效益的大环境下,必然要改变传统粗狂的生产方式,追求更加智能、精益的新型生产方式,因此需要对桥梁工程项目进行科学化的进度-成本管理控制。针对这一问题,本文站在悬臂施工连续梁桥工程角度:首先,通过文献研究和BIM软件的系统学习,充分了解BIM技术的特点优势、应用价值和成本管理理论及进度管理理论的内容和方法,为研究内容提供理论依据。其次,通过对悬臂施工连续梁桥施工管理现有模式的分析,总结问题,以BIM技术、成本管理方法、进度管理方法为三大理论基础,改进成以三维模型、进度模拟、成本实时控制三者相集成的5D-BIM悬臂施工连续梁桥施工管理控制模式,通过两种模式的对比分析,得出5D-BIM技术给悬臂施工连续梁桥施工阶段现有成本管理带来的改变。再次,建立悬臂施工连续梁桥5D施工管理系统,进行系统功能设计、平台运行流程总体设计及系统预警机制设置,分析了应用系统所达到的成效,并针对施工阶段对实际应用进行阐述,进一步讨论系统平台的可执行性。最后,通过具体工程案例来分析悬臂施工连续梁桥5D施工阶段成本管理的实施过程应用,包括应用revit软件建立悬臂施工连续梁桥的信息模型,整合桥梁项目的数据信息;应用桥梁施工5D施工管理系统,实现桥梁项目进度模拟施工,生成资源资金需求量模拟曲线,同时验证了系统对成本允许偏差计算方法的可行性,具体分析BIM技术应用于悬臂施工连续梁桥5D施工阶段进度-成本管理所表现的功能和效益。研究表明,基于BIM技术的悬臂施工连续梁桥5D施工管理能够实现施工管理由静态、粗放向动态、精益的转变,提升建筑施工企业的生产效率,提前工期,节约成本。
【图文】:

流程图,施工进度计划,流程


逦东北林业大学硕士学位论文逦逡逑(1)进度计划制定逡逑工程项目影响因素众多,在制定进度计划T 需要尽可能多的考虑到这些因素,才能逡逑在施工开始前提前预测所有可能发生的问题,尽量避免出现问题后影响实际进度[|4]。进逡逑度计划主要是根据项M总体时间和单项工程完成时间、施工工艺工序等制定的。编制步逡逑骤首先收集编制数据及一系列的参考技术资料,包括施工组织设计、合同文件、进度总逡逑目标以及人员用量、机械设备需求量、材料供应状况等,之后划分施工过程,计算工程逡逑量,套用计划定额,计算人员用量、机械设备台班需求量,确定施工工程的持续时间,逡逑绘制网络计划或者流水施工横道图,以此确定工期、劳动力、机械以及供应是否符合要逡逑求,若符合可以编制正式的进度计划,若不符合需要做出相应的调整优化。逡逑如图2-1所示为单位工程施工进度计划的编制流程:逡逑'■邋'v,…丨_,'"n,','rrr'','r"rl邋f'j逦■邋rV"nr邋lr''邋邋’-.WI丨邋j邋'1邋'邋11邋邋邋《邋逦1邋1逦.邋邋邋'邋'逦逦邋|逡逑

比较法,香蕉曲线


工程量百分比为纵坐标,分别绘制实际进度和计划进度的曲线,同样通过对比分析的方逡逑式看出施工阶段累计完成工程量的变化,预测资源投入量的趋势走向。因曲线图形形如逡逑如英文字母S型,如图2-2所示,,故命名为S型曲线比较法。逡逑累计完成工t逡逑程罡百分比逡逑100%逡逑逦预o呓取峰危垮义希唬罚蓿危″危″义霞苹龋慑危诲危″义喜湾危慑危慑义

本文编号:2608403

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