中小企业质量成本的核算与控制研究

发布时间：2020-03-31 05:57

【摘要】： 中小企业占我国企业数量的绝大多数,是我国国民经济的一个重要组成部分,在产值、税收、提供就业岗位等方面发挥着十分重要的作用,因此,中小企业这个群体应该引起我们足够的关注与重视。但是,从目前的理论研究领域来看,针对上市公司等大型企业管理的研究非常丰富,形成了若干卓有成效的研究成果,但专门针对于中小企业管理的研究十分稀少,针对于中小企业质量成本管理的研究更是几乎空白,这与中小企业在国民经济中的重要地位是极不相称的。缺少科学的、完善的管理理论作为指导,中小企业的健康持续发展受到很大影响。 本文研究的目的在于在借鉴现有的质量成本管理理论和大企业的成功做法的基础上,结合中小企业的特征分析,建立一套能够真正适合中小企业的、具有推广应用价值的中小企业质量成本核算和控制模式,为中小企业开展质量成本管理提供参考。 本文首先阐述了质量成本管理的基本概念、基本理论和基本的管理方法,然后根据中小企业的特征分析提出了中小企业开展质量成本核算与控制的指导思想。接下来,本文重点进行了以下几方面的研究: 第一,中小企业如何开展质量成本核算。中小企业人员素质普遍较低,难以掌握抽象的理论体系和复杂的计算方法,因此中小企业质量成本核算必须做到会计科目明确,数据收集容易,账务处理简单。根据这一要求文中建立了中小企业质量成本会计科目体系,并明确了每一个科目的核算范围、数据来源和账务处理的程序,使中小企业质量成本核算有法可依。 第二,隐性质量成本的计量。由于隐性成本本身所具有的不确定性和复杂性,学术界尚未形成一套公认的估算体系和方法,隐性成本的计量一直是质量成本管理中的一个难题。但本文所讨论的对象是中小企业,它具有规模小,生产工艺、流程简单等特点,反而为隐性成本的估算创造了条件,使隐性成本计量在中小企业范围内开展具备了可能性。本文讨论了两种隐性成本计量方法供中小企业参考。 第三,中小企业质量成本控制。中小企业质量成本控制的状况总体比较落后,控制内容集中在生产制造阶段。中小企业应实行全过程的质量成本控制,生产经营的不同阶段有不同的控制重点和控制方法。本文结合中小企业的特征,讨论了在设计开发、制造过程、销售过程、售后阶段四个阶段开展质量成本控制的依据和方法,供中小企业参考使用。 第四,先进的管理理念在中小企业的应用。在大企业有很多先进的、行之有效的管理理念和管理方法,但这些理念和方法由于理论体系庞大、推广应用复杂等原因,很难适用于中小企业。本文在分析这些先进理论的主旨思想的基础上,提出了对中小企业质量成本控制的借鉴,旨在使中小企业能够吸收部分先进的理念,促进管理的科学性,缩小与大企业差距。
【图文】：

图 5—1 “6σ”质量管理下的质量成本的绝对量模型“6σ”质量管理理论认为：检验成本与预防成本在开始时一般较低，并随着质量要求的提高而逐渐增大，当质量达到一定水平后，若再要求提高质量，检验和预防成本不会急剧上升，而是趋于稳定。总质量成本曲线虽然随着质量水平的提高呈下降态势，但由于损失成本、检验和预防成本随着质量水平的提高趋于稳定且处于一个较高的水准，因此总质量成本在最优水平—六西格玛位置仍然较大。这表明，为了达到六西格玛水平，虽然总质量成本不断下降，但总量仍然较大。这一模型与传统的质量成本曲线最关键的区别在于：传统质量成本曲线认为当质量水平逐渐提高，，趋近于 100%合格时，质量成本总额趋于无穷大。（2）“6σ”质量管理下的质量成本的相对量模型

图 5—1 “6σ”质量管理下的质量成本的绝对量模型“6σ”质量管理理论认为：检验成本与预防成本在开始时一般较低，并随着质量要求的提高而逐渐增大，当质量达到一定水平后，若再要求提高质量，检验和预防成本不会急剧上升，而是趋于稳定。总质量成本曲线虽然随着质量水平的提高呈下降态势，但由于损失成本、检验和预防成本随着质量水平的提高趋于稳定且处于一个较高的水准，因此总质量成本在最优水平—六西格玛位置仍然较大。这表明，为了达到六西格玛水平，虽然总质量成本不断下降，但总量仍然较大。这一模型与传统的质量成本曲线最关键的区别在于：传统质量成本曲线认为当质量水平逐渐提高，趋近于 100%合格时，质量成本总额趋于无穷大。（2）“6σ”质量管理下的质量成本的相对量模型
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275.3

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本文编号：2608669