作业成本法在第三方物流企业的应用研究

发布时间：2020-04-03 00:02

【摘要】： 现代物流是以满足顾客的需求为目标,把制造、运输、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施,追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。现代物流作为一个新经济增长点,它的重要性不言而喻。 第三方物流企业的利润,从本质上讲是源于现代物流管理科学推广所产生的新价值,也就是第三利润的源泉。可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值为第三方物流企业和客户企业所共享。降低客户企业的经营成本就是提高自身的经营业绩,这就是第三方物流企业与客户企业的“双赢”战略。物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。因此有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本管理及控制的方法。 为了提高第三方物流企业的物流管理水平,本文以第三方物流企业作为研究对象,主要研究作业成本法如何应用于物流企业成本的管理控制,以期能对作业成本核算应用在我国第三方物流企业成本管理中起到一定的借鉴作用。本文首先介绍了第三方物流与物流成本的概念、特点和构成,及作业成本法的概念及理论系统,并且对作业成本法和传统成本法进行了比较。在对第三方物流企业的成本核算现状和难题进行分析的基础上,制订对策,然后构建了第三方物流企业作业成本法核算的模型,并提出了针对第三方物流企业成本的控制与评价的方法。在W公司的海运部门实施了作业成本法,并且运用作业成本法对物流成本进行分析和控制,比较作业改善前后物流成本情况及作业效率情况。提出来适用于第三方物流企业的成本计算方法,探讨了第三方物流企业如何进行成本控制和降低成本的具体措施,最终得出结论并提出控制方法和效果评价的建议。
【图文】：

资源动因与作业动因的区别和联系。资源动因连接着资源和作业，而作业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业用的动因是资源动因；把作业成本分配到产品用的动因是作业动因。比如说，工资是企业的一种资源，把工资分配到作业“质量检验”的依据是质量检验部门的员工数，这个员工数就是资源动因；把作业“质量检验”的全部成本按产品检验的次数分配到产品，则检验的次数就是作业动因。作业动因和资源动因也有混同的情况。当作业和产品一致，，这时的资源动因和作业动因就是一样的。

图 2 作业成本法计算物流成本的逻辑方法g 2 The logic of calculating operation cost in activity-based costing system
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F253.7

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本文编号：2612628