IIPC供应链战略成本管理研究

发布时间：2020-04-06 01:29

【摘要】：战略成本管理,是战略管理的一部分,是成本管理信息应用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。战略成本管理基于价值链的分析,识别关键的成本驱动因素,支持企业在市场中取得竞争优势地位。 供应链管理就是利用一套高效率的集成供应商、制造商、仓储、商店的方法,使得能够生产和配送恰当数量的商品,在恰当的时间,送达恰当的地点以便在满足服务水平需要的前提下,使得整个系统的成本最低。 本文从战略成本管理理论入手,应用价值链分析研究各个价值创造环节对企业的价值贡献,应用成本驱动因素分析从结构性和执行性两个层面识别出降低成本和增加成本的作业,应用竞争优势分析对IIPC在IBM集成供应链5天交货战略和顾客定制产品战略中的变革中,为顾客创造的价值进行评价。 结合实际案例探讨了完全持有成本法在降低生产成本上的具体应用,作业成本法在辅助产品定价策略上提供帮助,提供准确的定制产品成本信息,对差异性战略—顾客定制产品提供决策支持。 研究表明,5天交货战略对提高供应链响应速度提出了挑战。经过这一变革,IIPC在交货速度和定制产品方面为差异性战略增加了优势。同时,由于扩大产量产生的规模经济效应,关闭海外工厂降低制造成本 ,大量应用电子商务降低采购成本,加强采购管理降低存货成本,直接配送减少配送环节等方面的努力,为顾客创造了价值,加强了竞争优势。财务管理人员对绩效考核,项目评价,寻求降低成本的途径上有很大的贡献。在实践中,采购部门的管理成为供应链管理的核心,依然在成本降低方面存在很大的潜力。
【图文】：

图 4-2 传统成本方法与作业成本法的对比图 4-2 可以看出，传统的成本分配法与 ABC 的成本分配方法根第二步，因此识别资源成本和作业就成为 ABC 的关键。在作业先将资源消耗按成本动因的不同分成不同的成本池（cost pool）成本对象对资源的消耗情况将其分配给成本对象。直接人工费用是直接人工时，，间接人工费的动因则是多种多样：产品工程师费产品的数量有关、信息系统部的工程师费用的动因则与网络运作行政部的工作人员费用的动因则是工厂的日开工时间。如果设立心，则会导致成本动因的频繁变化数据量很大。应当简化合并接人工费用多与产品生产的在线时间长短有关，而与班组的作业班组作业时间来计量是比较实际的。房租费用则取决于生产线的 资源的成本动因则是产品的在线时间，以班组作业时间计量。折资的分期摊销，因此设备的购置价值是它的成本动因。业成本法并非能够记录每一项作业与产品成本之间的直接动因
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26

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本文编号：2615805