中铁九局铁路工程项目进度与成本集成管理研究

发布时间：2020-04-06 11:42

【摘要】：中铁九局集团有限公司(以下简称中铁九局)是世界双500强——中国中铁股份有限公司的全资子公司,总部位于沈阳,是一个集设计、研发、房地产、机加工和施工总承包等为一体的多功能、大型企业集团。中铁九局的主营业务是铁路工程施工,2010年铁路工程施工产值占总产值的86.45%。从2008年底开始,为应对全球金融危机,国家投入4万亿加大基础设施尤其是铁路工程建设投资力度。以京津塘城际、武广高铁的投入运营为标志,中国高速铁路开始引领和推动世界高铁的新发展,给施工企业带来了千载难逢的发展机遇。伴随着施工生产任务的异常繁重,铁路工程施工企业普遍在进度组织、成本管控等方面面临很大压力。由于项目实施不同阶段面临着诸多不确定因素,致使决策者在进行组织管理时,往往对进度与成本进行独立思考,特别是在"后门"关死或者应急形势下,为了进度而不计成本,随意加大各种资源的投入,最后尽管按期竣工交验,却没有实现预期经济效益。因此,应该着手进行铁路工程施工进度与成本的集成管理,提高项目的立体管控能力,实现项目的预期目标。本文以项目进度与成本集成管理为理论基础,结合中铁九局一个在建铁路工程项目的进度与成本管理现状,运用挣值法进行分析,探讨铁路工程进度与成本集成管理的方式方法。论文首先分析了当前项目集成管理、项目进度与成本集成管理的发展和研究现状,指出了项目进度与成本集成管理在项目集成管理中的重要意义。在对项目进度、成本管理进行深入探讨的基础上,基于挣值法剖析案例,初步形成了铁路工程项目进度与成本集成管理的对策。
【图文】：

曲线,曲线,进度,费用

差异指标的相对数形态。当Ｓ口＞１表示进度提前，Ｓ口＜１表示进度延误，ＳＣＩ逡逑＝１表示实际进度等于计划进度。逡逑挣值法评价曲线如图２．３所示，横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。逡逑成本逦＊逦已兀成作业＊逦一逦ｒ邋ＳＰ１＝ＥＶ／ＰＶ邋＇逡逑工期差异是逦邋逦／逦Ｉ逦逡逑逦邋／逦ＣＰ１＝邋ＥＶ／ＡＣ逡逑Ｉ实际成本曲线逡逑＼｜邋巧算（基线）逡逑７邋／邋／邋＇——－邋ｃ－１逡逑＼逦／ｆ邋／邋了邋＼逦ＣＶ＝邋ｈＶ－ＡＣ邋］逡逑逦＼、／／邋／邋，、一■逦——邋逦逦逡逑‘‘ＥＶ邋Ｔ］＾＝＝＝＝＝＝Ｗ￣逦逡逑ＰＶ逦ＳＶ＝ＥＶ－ＰＶ邋Ｊ逡逑——逦逦逦逦—日历工期逡逑实际工期逡逑—逦４邋年逡逑２年逡逑图２．３挣值法Ｓ曲线逡逑Ｆｉｇ邋２．３邋Ｅａｒｎｅｄ邋ｖａｌｕｅ邋ｍｅｔｈｏｄ邋ｓ邋ｃｕｒｖｅ逡逑ＢＣＷＳ曲线为计划工作量的预算费用曲线，，表示项目投入的费用随时间的推逡逑移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所Ｗ曲线呈Ｓ形状，也称为Ｓ逡逑曲线。ＡＣＷＰ己完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进逡逑而不断增加的，也是呈Ｓ形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，逡逑图中所示的项目，ＣＶ＜０，邋ＳＶ＜０，运表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度逡逑延误

组织流程,项目进度,进度管理,具体措施

图３．１项目进度组织流程逦＇逡逑Ｆｉｇ邋３．１邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｐｒｏｇｒｅ巧邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ逡逑（４）进度管理具体措施逡逑２０逡逑
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：U215.1

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