Z公司中电广西Sim软件项目成本控制研究

发布时间：2020-04-07 00:26

【摘要】：近年来伴随着“互联网+”概念的热潮,软件业在我国发展态势一直欣欣向荣。即便2016年在国家实体经济增长放缓的大环境下,软件行业仍然保持着较高的增长率。中小型软件企业的成本主要由四个部分:硬件购置成本、软件实施成本。本文研究对象是为燃煤火力发电厂提供培训软件系统的Z公司Sim软件项目成本控制,由于近年来电力行业改革以及国内实体经济的大环境影响,导致电力产能过剩的情况,已对Z公司经营造成了很大的影响,项目的盈亏与成本控制息息相关,因此Z公司运营面临着如何对项目成本进行优化控制大挑战,有效的成本控制成为Z公司Sim项目管理中的重中之重。本文以Z公司为中电广西某电厂研发的Sim软件项目为例,首先分析论题研究背景、项目管理研究的历史与现状以及软件项目成本控制的特点和内容,根据Z公司Sim软件项目成本控制现状,得出Z公司中电广西Sim软件项目管理中存在的三个主要问题:成本超支、项目工期滞后、用户满意度不高。通过分析、查找问题原因,结合项目实际的执行情况,发现Sim软件项目组实施工程师的培训、用户工作范围的变更、有效绩效考核制度的执行是影响Sim软件成本控制不力的主要原因。针对上述原因,首先制定详细的项目进度计划与成本预算,然后利用相关时间管理模型对项目成本控制进行优化,用工作分解法、挣值法对项目成本与进度进行分析,以里程碑控制点的成本控制为重点,通过一系列改善举措之后,再对Sim软件项目的成本控制、进度控制进行跟踪,跟进结果,Sim项目成本控制结果有结余,则继续保持,若成本超支则持续改进,直至对项目成本控制能达到预期目标。研究结果表明,基于里程碑的挣值法,以项目各个关键节点做为监控基线,能够实时监控项目成本执行情况,发现问题、分析后及时采取有效改善措施,及时纠正成本控制的偏差,提高了项目成本管理的有序性、科学性和可靠性,是一个很好的适合Sim软件项目成本控制的管理方法。
【图文】：

图 1-3 Z 公司 Sim 项目成本控制研究思路1.3.3 论文结构本文的内容共分为六章，其中第三、四、五章是全文的核心重点。第一章：绪论。本章从介绍研究背景及意义开始，简述了项目成本管理相关的理论

图 2-5 Z 公司 Sim 软件项目的成本构成2.3 中电广西 Sim 软件项目成本控制过程Sim 软件项目根据合同中技术协议条款可以明确项目的工作范围和工作内容，然后按照工作范围可做出成本预算与进度计划等。当 Sim 项目正式启动开始实施后，，定期对
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49;F275.3

【参考文献】

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本文编号：2617204