我国商业银行实现有效再造的途径及对策研究

发布时间：2020-04-10 02:29

【摘要】：在金融自由化、金融国际化、金融信息化的发展趋势下,银行再造是商业银行面对日益变化的经营环境所做出的一种积极应对的变革措施,其实质是银行经营范式的一种转换,它是银行获取持续竞争优势的一种重要手段。 随着外资银行进入我国的期限日益临近,四大国有商业银行纷纷选择上市,以应对接下来的竞争,这些都意味着我国的银行业将在市场经济的规则下,和国际银行业在同一起跑线上开展竞争,要提高我国银行业的竞争力,就应当学习西方银行再造的理念和内涵,并结合我国银行业改革的实际情况,创造出一条适合我国银行业发展所需要的银行再造之路。 本文首先在概括了前人对银行再造理论的研究成果以及各种观点的基础上,从信息技术革命、我国加入WTO后面临的一系列问题和我国银行业现状这三个方面论述了我国商业银行实施再造的客观必然性。其次从组织结构、业务流程、作业成本、客户关系这四种途径阐述了我国商业银行应该如何实施再造的问题。接着从我国商业银行的组织结构和市场结构、产权和治理结构、人力资源管理体系、营销体系以及现实竞争力这几个方面着手分析我国商业银行再造过程中存在的问题;然后针对上述问题提出了我国商业银行实现有效再造的治理对策,如推进银行体制改革、营造企业文化、形成银行家阶层和建立社会信用体系及相关的配套条件;最后通过案例分析,对苏格兰皇家银行为期五年的整体再造做了一个分析,揭示了它对我国商业银行再造的启示。
【图文】：

造过程中存在的问题而提出的一些治理对策分析。第六章则是案例分析，以苏格兰皇家银行为期五年的整体再造为例，揭示它对中国商业银行再造的启示。最后是本文的结论和进一步研究的展望。具体的篇章结构(见图1一1):图1一1本文框架结构图

职能型结构是最为传统的银行组织结构，，它将银行需要从事的主要活动或要执行的主要功能分开，通过不同部门的活动来达到所要实现的目标，各部门划分的依据是职能的共同性(如图3一1所示)。图3一1典型的职能银行组织结构
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F832.33

【引证文献】

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1 韩明;基于流程理论的商业银行价值管理研究[D];湖南大学;2009年

本文编号：2621622