盐城电信移动基站建设质量管理与控制研究

发布时间：2020-04-13 20:09

【摘要】：随着项目管理理论应用范围的不断扩大,越来越多的行业或企业都引入了项目管理,并取得了较大的经济效益。2009年中国通信行业发生巨大变革重组,国家工信部批准了三家企业具有3G营业资格。在激烈的竞争环境中,各企业只有通过不断降低自己的运营成本,提高通信服务的质量才能获取更多的用户。在这种资源额度有限,用户要求却又在不断提高的情况下,管理者需要应用新的管理方法来减低成本、合理安排工期进度和保证服务质量。 移动通信行业服务质量的好坏主要取决于通信设备和基站项目的质量。将项目质量管理理论引入到移动基站建设项目中来,可以保证项目的质量,从而可以给用户提供优质的服务。项目管理的三大目标是质量、成本和进度,其中质量是项目管理的核心,但在管理过程中还需要将质量和其他两方面进行协调,以获得较大效益。 本文重点研究移动基站建设项目的质量管理流程与方法,论文首先分析了项目管理的相关理论,重点研究了项目质量管理部分在移动基站建设项目中的应用。通过以中国电信盐城分公司CDMA网络2009年一期基站建设工程为案例的分析,研究了在基站建设项目中如何利用项目管理理论解决实际问题。移动基站建设项目的质量管理包括确定质量目标、制定质量计划、实施控制和质量的改进和提高。另外合理的项目组织结构和完善的监控体系是实现项目质量目标的保证。
【图文】：

市区进行施工，还需要对其下的各县及部分乡镇进行覆盖，这样多点、长线和广面的施工，使得项目组不得不进行频繁的交通转移，而且也大大的提高了项目外部协调工作的难度(以2009年一期盐城市区分布图为例，如图3.2)。

?009年一期移动基站建设项目质量管理与控制硕士论文件分别绘制出所有施工组的NP控制图，根据这些控制图，对项目质量进行分析。如图4.2为施工组1的NP控制图。不合格项的材P控制圈 {{{{{入 入 入...厂万乍‘ ‘LC】.二 12.20、!，“668亡U祷耸峨卞 YC244YC302YC513丫 C199YC237YC607一-一一一口’“’‘二“”‘’ YC310YC852YC743YC436图4.2施工组1的NP控制图通过对所有图表内容进行分析，，得到结果为:1)通过分析所有施工组所属的基站的控制图，可以直观地看到质量缺陷明显要高于其他基站的站点。根据该情况，进而对质量缺陷严重的站点另外单独进行分析，可以发现影响该基站施工质量的具体原因。例如施工组1所施工的基站中编号为YC513的站点中质量缺陷相比较高，深入分析发现该基站属于项目的敏感基站，施工过程中附近的居民存在阻挠施工的行为，而且为了满足施工进度的要求，该基站的施工时间比较仓促，从而导致该基站的总体计量较差。为了解决这个问题，项目管理团队专门为项目敏感站点制定了特殊施工要求
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F273.2;F626

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 杨愚锋;3G基站工程项目的关键成功因素研究[D];浙江大学;2012年

本文编号：2626383