精益成本管理模式与应用研究
发布时间:2020-04-15 04:35
【摘要】: 作为一种新型的生产方式,精益生产对制造业甚至对人类社会的发展都将产生巨大的影响,国内外学术界在其理论方面已进行了大量的研究。而对于精益运营模式下成本管理方法的研究尚不多见,这使得精益生产方式在企业的推行受到了一定的阻碍,因此,构建精益成本管理模式势在必行。 本文在查阅国内外相关文献的基础上,结合现有成本管理模式的优点,构建了精益成本管理模式,并对其进行了研究。该模式在理念上通过运用全面成本管理思想,分别对经营层次和作业层次的精益成本管理方法进行了研究。 经营层次在借鉴目前国内外研究方法的基础上,以企业价值链为研究对象,整合了多种成本管理方法,如目标成本法、价值工程和作业成本法等,并以顾客价值为导向,最终达到降低产品成本、提高质量的目的,从而提高企业竞争力。 作业层次主要利用作业成本法对作业进行细分,发现其中的不增值作业,从而有针对性的对企业进行精益改善,并给出改善效果的评价方法,解决了目前存在的精益改善效果评价难的问题。另外,因本模式融入了全面成本管理思想,提高了其实施的可行性,具有较强的实用功能,对精益改善在企业的推广具有一定的促进作用。 最后,本文以TJ钢铁集团有限公司为例对该模式进行了应用,验证了其可行性。
【图文】:
入是必须建立在生产的均衡化、设备布局的筹划、作业的标准化的否则看板将只是一种形式。精益生产用其独特的看板方式,用顾客产,没有需要的时候不生产,从而最大限度地降低库存。图 2-2 为与拉动生产系统的比较[19]
产技术科要对不同钢种在冶炼过程中钢水的温度和成分的添加做严格详细的规定,转炉操作工需要严格按照规程操作,并做好事故记录,,按照大、中、小三级喷溅事故实事求是的记录,留做考核分析。其指标及对应关系如图4-3:图 4-3 岗位责任分析表以上以转炉钢水喷溅为例分析了钢铁生产过程,阐明了经济指标、生产指标、44
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F406.7
本文编号:2628138
【图文】:
入是必须建立在生产的均衡化、设备布局的筹划、作业的标准化的否则看板将只是一种形式。精益生产用其独特的看板方式,用顾客产,没有需要的时候不生产,从而最大限度地降低库存。图 2-2 为与拉动生产系统的比较[19]
产技术科要对不同钢种在冶炼过程中钢水的温度和成分的添加做严格详细的规定,转炉操作工需要严格按照规程操作,并做好事故记录,,按照大、中、小三级喷溅事故实事求是的记录,留做考核分析。其指标及对应关系如图4-3:图 4-3 岗位责任分析表以上以转炉钢水喷溅为例分析了钢铁生产过程,阐明了经济指标、生产指标、44
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F406.7
【引证文献】
相关硕士学位论文 前1条
1 王波;中国移动M市分公司精细化成本管理研究[D];南京邮电大学;2011年
本文编号:2628138
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