谈国内中小银行的战略定位

发布时间：2020-04-15 10:57

【摘要】： 近年来，随着中小商业银行的蓬勃发展，充分地发挥着对国有商业银行的辅助作用，为我国的金融业发展和经济增长起看积极的推动作用。但是，，由于中小商业银行定位战略不到位，业务经营重点与国有商业银行雷同，影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势，特别是入世后外资银行的进入，将对国内中小商业银行产生直接的冲击。如何制定适合我国中小银行自身特点、能取得竞争优势的战略，成为国内银行界努力研究的一个课题。本文就是在这样的背景下，对国内中小银行的战略定位分析作初步的探索，全文共分为四章：第一章为战略定位的概述，主要介绍了战略成本管理和战略定位的概念，战略定位的基本思想；第二章结合内外部环境与SWOT分析法对国内中小商业银行进行研究；第三章为本文的重点部分。在分析中小银行所面临的强势、弱势、机会和威胁的基础上，提出应该采用差异化战略及其一系列的具体措施。暨南人学会计系帧十研修班学位论义第四章分析了不同的竞争战略和竞争优势战略对管理人员所面临的不确定性的影响，并从计划、预算以及激励机制的控制系统三个重要方面分析如何设计管理控制系统。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：F832.3

【引证文献】