工程项目信息化管理系统建设的研究及应用

发布时间：2020-04-16 12:20

【摘要】：随着改革开放的不断深入,建筑行业已经成为我国的支柱性产业之一,建筑行业正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。目前,成本控制能力的高低已经成为衡量建筑企业核心竞争力强弱的重要指标,国外、国内的建筑企业都在努力把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口。同时,信息技术的普及与发展,为实现科学管理提供了重要的技术途径。在这样的发展背景下,国内建筑行业积极开展了工程项目管理信息化的诸多探索与实践,积累了宝贵的经验,也暴露出了很多问题,如何看待并解决这些问题是非常值得思考的事情。 基于上述出发点,本文首先分析了工程项目管理信息化的研究背景和国内外工程项目管理信息化建设的现状,论述了建筑企业开展工程项目管理信息化工作的必要性和可行性。 然后,阐述了有关工程项目管理信息化的概念及其本质,分析了建筑企业工程项目信息化管理系统构建的支撑技术。接着,进一步从项目管理理念和文化、项目管理组织、项目管理沟通等三方面,分析了信息化管理在工程项目中的应用对传统项目管理所带来的影响。并在此基础上,初步提出了工程项目信息化管理系统的构建体系,并建立对信息化管理系统的评价模型。 之后,作者从企业、制度以及行业角度研究分析了造成我国工程项目信息化管理发展过程中问题的制约因素,并且从不同参与者的角度出发,针对性的提出了推进工程项目信息化建设的措施。 最后,作者以三峡工程项目信息化管理系统和铁路工程项目信息化管理系统为例进行分析,并对这两个系统在工程项目中的应用进行评价和对比。
【图文】：

图 2.8 工程质量管理流程图2. 进度管理的目的是尽可能的实现项目的预定进度目标，这可以通过对工程进度进行动态追踪，并通过与预定进度目标的对比，提出各种可行的改进方案。一般情况下，工程项目是一项非常复杂的工程，所以需要在了解了每一项工作进展情况后才能对工程整体的进度有一个良好的把握。在此之后，利用相关软件技术进行资料信息的汇总工作。因此，利用软件进行进度管理的首要工作就是进行WBS 工作，建立工程项目工作构架。在此基础上，对相关内容进行收集、分析、比较和对比工作。工程进度开始于项目管理人员预先制定的工程进度计划，在项目的实施过程中，，相关负责人员实时录入有关工程进度的有关信息，通过信息系统对数据的处理，并提出可能的改进方案等，来为项目管理人员做出决策服务。工程进度流程图如图 2.9 所示。

图 2.8 工程质量管理流程图2. 进度管理的目的是尽可能的实现项目的预定进度目标，这可以通过对工进度进行动态追踪，并通过与预定进度目标的对比，提出各种可行的改进方案一般情况下，工程项目是一项非常复杂的工程，所以需要在了解了每一项工作展情况后才能对工程整体的进度有一个良好的把握。在此之后，利用相关软件术进行资料信息的汇总工作。因此，利用软件进行进度管理的首要工作就是进WBS 工作，建立工程项目工作构架。在此基础上，对相关内容进行收集、分析比较和对比工作。工程进度开始于项目管理人员预先制定的工程进度计划，在项目的实施过中，相关负责人员实时录入有关工程进度的有关信息，通过信息系统对数据的理，并提出可能的改进方案等，来为项目管理人员做出决策服务。工程进度流图如图 2.9 所示。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TP315

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 刘勇;烟台银脉公司工程管理系统设计及应用[D];山东大学;2012年

本文编号：2629727