管理者特征、企业战略与费用粘性

发布时间：2020-04-18 05:03

【摘要】：依据成本习性的传统模型,成本与业务量之间的关系是线性的,即成本随业务量提升和缩减的变动幅度是对称的。然而,现实中管理者的成本管理行为会使得成本与业务量之间的关系呈非线性状态,即业务量下滑时成本的缩减幅度既可能小于业务量增加时成本的提升幅度(成本粘性),也可能大于业务量增加时成本的提升幅度(成本反粘性)。因此,对成本费用粘性的研究在实务和理论上都具有重要意义。随着国内外学者对企业战略制定与实施的日益关注,选择具有远大前景与深厚动力的战略,已成为企业高层管理者日益重视的话题,而在战略制定和实际执行时,管理者对于宏观经济状况以及企业内部各要素之间关系的考量也尤为重要。企业战略成本管理理论表明,管理者在制定和实施企业战略时会主动调整企业的成本结构,以使其与企业战略决策相匹配,这在一定程度上影响着企业成本的调整能力、速度和范围。与此同时,由于高层管理者的意志在一定程度上体现为企业的各种经营管理活动,他们自身所具有的性格、经验、知识和价值观等在面临情境和选择时会嵌入到企业活动的方方面面。因此,在研究企业战略与成本费用关系时对管理者特征可能带来影响的考察也尤为重要。本文首先对管理者特征、企业战略与费用粘性的相关文献进行回顾,在委托代理理论、不完全契约理论、企业战略管理理论等基础上提出了相关的研究假设,以2003-2017年我国沪深两市A股上市公司为样本,实证检验了企业战略与费用粘性的关系及其影响机制,同时考察管理者特征对企业战略与费用粘性关系的影响。实证分析共有三个部分:首先,考察战略类型差异是否对费用粘性产生差异影响;其次,检验企业战略影响费用粘性的机制途径;最后,研究管理者特征对企业战略与费用粘性关系的影响。根据文章实证结果得出以下结论:其一,企业战略越激进费用粘性水平越高,即进攻型战略的制定与实施加大了企业资源调整成本和代理成本进而提升了费用粘性水平,而防御型战略的稳健性特征对企业资源调整成本和代理成本的逆向调节在一定程度上使费用粘性有所缓和。同时,由于企业战略具有长期性和稳定性,其对费用粘性的影响具有持续性。其二,企业战略通过对调整成本和代理成本的调节影响费用粘性,即调整成本和代理成本是企业战略影响费用粘性的中介机制。其三,风险偏好高和自信程度强的管理者在企业战略制定和实施过程中会弱化企业的保守倾向,助长企业的开拓行为,进而加剧费用粘性;而风险偏好低和自信程度弱的管理者会强化防御型战略对费用粘性的缓和作用。此外,管理者对风险的偏好和过度自信也会显著强化企业战略对费用粘性的持续性影响。本文的主要贡献在于:(1)已有文献大多研究企业战略对经营绩效、股东及企业价值的影响,并未涉及到对成本费用决策的影响,本文从战略类型出发,研究其对成本费用的影响及其影响机制,为更好地进行战略决策和成本管理提供有益参考。(2)本文考察管理者特征异质性这一非财务因素对微观财务特性的影响,为研究非财务因素与财务因素关系提供有益的经验和启示。
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.51;F275;F272.91;F272

【参考文献】