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房地产企业精益化管理模式设计与应用研究

发布时间:2020-04-18 17:59
【摘要】:本文首先从房地产企业现状开始,分析了目前国内地产企业的经营模式和管理现状,归纳其存在的突出问题(过程管理粗放,,多项目间资源配置不合理,高成本、质量不稳定、效率低、客户满意度低、潜在风险高、总体收益能力下降等),以及国家宏观政策对行业运行模式的影响。针对面临的问题,提出房地产企业由传统经营模式向精益管理模式转变的战略选择。 然后根据精益管理模式的经典理论,将该模式转换到房地产企业中,设计了整套房地产企业精益管理模式体系,这里既包括了管理体系,也包括了技术体系。其中管理体系包括理念、文化、制度、目标、原则等方面的基本要求,核心目标是构建高水平的房地产经营价值链体系,从而达到产品设计、施工、服务与管理的整体高效率和高满意度。技术体系则包括识别和消除行业的浪费方法,多项目间的集成管理和资源配置方法,单一项目的流程化运作方法,设计、工程、服务一体化运营方法等等,并重点研究了质量成本和效率三个方面。 最后通过应用实证分析,以“松江股份”推进精益管理的效果证明所设计管理模式的有效性,重点是用新模式实施前后的关键数据作对比分析。从行业突出问题出发所提出的理论和创新方法,简要概括创新成果及其应用的普遍性意义;总结新模式设计中和实施过程中遇到的突出问题;归纳进一步研究应重点解决的问题。
【图文】:

大化,目的,项目利润,技术体系


房地产企业精益体系在精益技术体系中,最终目标是项目利润的最大化,即在最短时间内以最小的成本,在保证质量的前提下,建造出适合市场需求的产品

效果图,并行工程,效果,企业


图 3 -2 使 用并 行工 程开 发的 效果 准 作 业 房 地 产 企业 应 用 标准 作 业 ,有 利 于 稳定 企 业 建 造质 量 , 提 升 企 业 质在 具体 施 工 作 业中 实 行 标准 作 业 ,主 要 是 通 过方 法 研 究和 作 业 测 定、 规 范 化的 作 业方 法 , 在 房 地 产 企业 ( 建 筑 企业 ) 中 ,常 常 用 建 立法 来实 施 。 标 准作 业 的 建立 包 括 两方 面 , 一 是根 据 不 同的 施 工 工 序工 程序 , 这 部 分工 作 通 过实 施 样 板工 艺 来 完 成 ,确 定 了标 准 的 工 艺标 准工 作 程 序 ,另 一 方 面是 确 定 完成 该 标 准 程序 所 需 的时 间 , 将 工分 为必 须 消 耗 的时 间 和 损失 时 间 ,准 确 测 定 必须 消 耗 的时 间 , 适 当, 不 考 虑各 种 不必 要 的 损失 时 间 ,从 而 确 定 合理 的 实 施时 间 。由 此 间内 完 成的 标 准工 作 程序 , 即实 现 了标 准 作业 。 外 , 房 地产 企 业 推行 标 准 作业 , 还 应注 意 执 行 和完 善 的 环节 。无 论作 业, 如 果 不 去遵 守 的 话, 也 无 法达 到 预 期 效果 ;标 准作 业 随 环 境变 化也 是 相 应 变化 的 , 因 此 可 不 断完 善 改 进 标准 作 业 的流 程 , 使 其
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272;F299.233.4

【参考文献】

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本文编号:2632370

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