制造企业的全面成本控制系统应用研究

发布时间：2020-04-18 20:07

【摘要】：现代企业特别是制企业面临着巨大的市场竞争压力,全面成本概念不断补充,全面成本从纵向分为:企业投资决策所发生的成本、经营过程中的成本、应变所需要付出的成本;从横向流程角度分为能源、效率、采购、仓储物流、品质及设备等成本。 只有使全面成本降低,才是真正的盈利,继而实现企业的可持续发展。制造企业中如何建立及应用全面成本控制系统?是本文重点讨论的内容,通过分析F公司各成本项目之间的关联关系,运用系统化、平衡计分卡、策略地图等理论,从财务、顾客、内部流程、学习和成本长四种角度构建全面成本控制系统,建立全面成本的KPI指标监控机制,企业管理者提供及时的成本预警数据,制定全面成本控制目标,降低成本,实现全面成本控制系统的核心目标。 全文围绕企业可持续发展的战略目标,做出成本决策,利用先进的成本管理方法,并且通过对各种方法的融合,以及对成本项目的分析找出适合本企业的成本KPI指标,针对KPI指标重点进行管理和控制,突出为企业的总目标服务的思想,结合平衡计分卡理论的四个角度对全面成本进行分析,找出适合企业的全面成本控制系统的KPI,根据指标的重要性不同,设定不同的权重,建立相应组织推动执行,在决策过程中,忽略单个最优决策方案,确定总体最优方案,作为企业决策的唯一原则,从而实现企业全面成本降低,利润增加的目标。
【图文】：

并用以设计新的营运流程，而再经由售后服务流程到经由内部价值炼来满足顾客和股东需求的目的。图3 企业内部流程价值链Fig3 Internal value chain in a company资料来源: 「平衡计分卡」朱道凯译(1999)4）学习与成长角度此角度主要着重于员工绩效的衡量，员工的成长相当于企业的无形资产，有助于企业的进步。而此角度主要的目标为其它三个构面的目标提供了基础架构，而且是驱动前三个角度获致卓越成果的动力。为了创造长期的成长与进步，确立企业的基础架构，企业的学习与成长来自三个方面:人、系统、组织程序(Kaplan，1996)，组在其它三个构面中，，往往会显示人、系统、组织程序的实际能力以及其和目标间的落差，企业可藉学习与成长角度以达到缩小落差的目的，其衡量指标包括员工的满意度、延续率、培训、技术等。2.6 策略地图理论早在 1990 年柯普朗·诺顿团队就开始针对多个公司进行研究
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F406.72

【引证文献】

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本文编号：2632486