构建企业成本管理方法体系的研究

发布时间：2020-04-21 04:17

【摘要】：科技进步、经济发展和竞争的白热化,使企业所处的内外部环境发生了巨大的变化。相应地,成本管理方法也在不断发展演进,任何一种成本管理方法的单一应用都难以肩负起现代成本管理的重任,势必要求从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑成本问题。而成本管理方法数量的增多容易导致理解和运用上的混乱,进而阻碍成本管理的发展和实务中成本问题的有效解决。由此,理清各种成本管理方法及其关系,从战略的高度构建一个成本管理方法体系显得尤为必要。首先,文章阐述了研究背景、国内外对成本管理方法体系的研究现状,指出了构建成本管理方法体系的理论意义及实践价值。其次,文章在介绍了成本的概念及其拓展和成本管理方法的发展变革基础上,着重介绍了战略成本管理、目标成本法、作业成本法、质量成本法和供应链成本管理等现代成本管理方法理论。随后,比较了传统成本管理与现代成本管理,分析了传统成本管理的局限性,得出现代成本管理在时空范畴上拓展延伸等新思想,在此基础上分析出构建成本管理方法体系的必要性,并提出了构建成本管理方法体系的三个维度,即层次维度、时间维度和空间维度。在此基础上,基于“层次—时间—空间”维度构建了一个三维立体的成本管理方法体系。层次上,构建了成本管理方法体系的理念层、中观层和执行层;时间上,根据全生命周期的思想,按照设计阶段、采购阶段、生产阶段和销售及后续阶段构建了成本管理方法体系;空间上,根据价值链管理的思想,按照企业内部和企业外部价值链构建了成本管理方法体系。最后,文章运用成本管理方法体系对W企业进行应用研究,并对全文进行了总结与展望。
【图文】：

模型图,成本管理方法,模型

第 4 章成本管理方法体系的构建通过 3.2 章节对层次维度、时间维度和空间维度的成本管理方法体系构建分析，本文勾勒出了基于“层次—时间—空间”维度的成本管理方法体系（见图成本管理方法体系的三维模型使成本管理方法的运用在层次上由抽象到具体，，念层、中观层和执行层，从空间维度上扩展到企业内外部的整个价值链，时间贯穿产品全生命周期，涉及研发设计、采购、生产、销售及使用和弃置等阶段成本管理方法都可层次分明地融入到这个广阔的成本时空域中。在该成本管理系指导下，企业在进行成本管理中运用到的成本管理方法必定会体现一定的时性，我们要从多角度考虑某种成本管理方法的选用。比如，产品研发设计阶段成本规划，在战略上要服从企业的一般竞争战略（第 I 类理念层方法），并采取本法模拟决策（第 III 类执行层方法），时间上本身就是一种成本的事前控制；则要考虑上游供应商，尤其战略性供应商（第 II 类中观层方法）所能接受的成本并通过客户价值分析确定目标销售收入从而“倒挤”出产品目标成本[49]。

比较图,质量成本,比较图,质量过剩成本

其效果有待进一步观察，如果仍无法降低高昂的质量成本，且影响到类产品的盈利性，则可考虑对其进行剥离。C 产品质量成本收入比为 16.27%，处于业平均水平，考虑到 C 产品属于企业的新兴产品，在研发阶段的质量设计、检验等量预防和鉴定作业较多，预防鉴定成本较高，而内外部缺陷成本相对较低。对于 C 品，W 企业应着重考虑是否存在产品功能过剩引发的质量过剩成本，作为新兴产品C 的设计成本投入较高，新增了功能，但必须注意顾客的认同度和使用的满意度，则，设计阶段发生的大量研发投入，包括相关的质量保证投入，最终将无法得到补偿因此，W 企业应根据顾客需要开发新产品并合理设计其功能，运用价值工程分析法控制设计成本，同时也有助于削减质量过剩成本。
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F275.3

【参考文献】