SPC公司成本管理问题分析

发布时间：2020-04-21 18:49

【摘要】： SPC公司成本管理具有原、辅料复杂、工序多、管理背景复杂等特点。正确把握和利用这些特点,对搞好企业的成本管理工作非常重要。思想观念是制约SPC公司成本管理发展的根本问题。目前成本管理的目标和要求更多定位在生产过程中,忽视供、销过程的成本管理,成本管理与市场脱节,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理,特别是新建项目成本浪费严重,损失是很大的。公司各级对市场、质量、科技、成本管理意识方面认识不统一,呈从上往下逐级递减现象,并在有些层面出现断层。忽视人的智能在成本管理中的积极作用。职工参与成本管理意识落后。成本管理定位不明确、成本管理战略与企业发展战略相脱节对公司的成本管理影响也非常大。本文部通过对公司现状分析,结合成本管理发展趋势,思考新经济发展趋势对SPC公司的挑战,认为公司应从以下方面转变成本管理意识,增强成本管理手段,增强成本管理的作用和效果。重塑成本管理意识,充分认识企业成本降低的潜力是无穷尽的。树立成本的“战略”管理思想。树立成本的系统管理观念。树立建立和保持企业长期竞争优势的思想。树立成本效益观念,提高成本预测和决策水平。树立科技创新观念,坚持技术与经济相结合。树立以人为本观念,打造企业凝聚力。明确成本管理在企业战略管理中的作用和定位。成本管理组织的合理化,建立、健全现代成本管理系统、体系。成本管理方法科学化,完善、丰富、提升成本管理内涵。成本管理手段的提高。加快实现财务管控信息化建设,提高成本管理水平。在成本管理的深化建设方面,精细成本管理工作要求,建立信息沟通体系,加快财务管理信息化建设,提高成本管理水平,重塑、提高成本管理人文建设,培育企业的成本文化。在完善成本管理职能方面,要求扩产量降投资,创出企业新效益。加强质量成本意识和管理,努力提高企业的创新精神,技术与经济深入结合,提高科研成果的转化效率。要将时间作为成本管理水平提高的一个重要因素。强化公司内部控制,提高预防和监控能力。确立年度公司成本管理目标,形文下发,督导落实。落实“对标挖潜”,寻求提高成本管理水平的有效方法和路径。使车间主任、班组长成为降低现场成本的责任者、主力军。在现行条件下充分发挥各级财务部门在降低成本中所起的作用。加强成本管理的战略规划。加强成本管理与战略、流程和组织结构的结合,合理配置和使用资源,提高资源配置效率。实施“虚拟生产”以获得成本领先优势,采用灵活多样的管理策略,使成本费用外部化或延缓成本费用的发生时间。在战略成本管理下再造成本控制流程模式,引入蓝海战略理念。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275.3

【引证文献】