陕西省电信公司战略成本管理研究

发布时间：2020-04-22 14:41

【摘要】：随着全球经济一体化和电信改革的深入，迫使电信企业以竞争的姿态投身于市场前沿。作为市场竞争的主体，电信企业的一切经营活动必须以满足股东价值最大化为宗旨。因此，电信企业就必须在拓宽收入渠道的同时，不断深入研究成本问题，寻找出能够有效降低企业整体经营成本的方法和措施。而战略成本管理正是一种将成本管理与竞争战略相结合，以减少企业价值链各个环节上的成本支出、提高投资效益和资源利用率为内容，以降低企业整体经营成本、提高竞争地位为目的的成本管理方法。 文章通过对陕西省电信公司实施战略成本管理相关问题的探讨，强调了该省电信公司应该将成本管理的重点从对产品生产成本的管理转变到对价值链进行全面管理，从战略的高度去看待成本问题，解决成本问题。同时，应根据企业自身的实际，将战略成本管理方法和战术成本管理方法有机地结合在一起，通过不断地探索和创新，建立起适合企业管理实际的战略成本管理方法体系，从而不断提高企业的长期竞争优势。
【图文】：

到其他电信运营商的分流严重，固定电话的A尺pU值(单机月产量)不断下滑。二是，中国电信集团的成本开支状况相当严峻、成本管理水平滞后。图2一2反映了中国电信股份公司、陕西省电信公司与中国移动通信公司在收入成本率方面的比较情况。从图中我们可以看到，2001年陕西省电信公司收入成本率为91.67%，，中国电信股份公司收入成本率为73.68%，而中国移动通信公司的收入成本率却仅为53.37%。这说明了陕西电信公司每百元收入所引发的成本是中国移动通信公司总体水平的近一倍，这些差距值得我们电信企业的管理层深思。由于以上两个方面的原因，造成了电信公司固定电话利润空间越来越小，迫使电信公司必须尽快通过有效地成本创新来拓宽利润空间、创造竞争优势。图2一2电信企业收入成本率同中国移动公司的比较情况表资料来源:信产部电信管理局，《中国电信业统计年鉴》，2000

产建设等活动引发的成本占整体运营成本的比重却在不断上升。成本结构的变动，必然导致公司目前成本管理方法的控制效果不断弱化。表3一5和图3一1共同反映了2002年末陕西省电信公司成本结构状况。表3一5陕西省电信公司2002年度成本结构表次次次工资资折旧费费业务费费运行行低易品品合计计福福福利费费费费维护费费摊销销销陕陕西电信信2160555962455573866663089888100555523266999成成本构成成成成成成成成资料来源:陕西省电信公司财务部，《陕西省电信公司2002年度会计决算报表》
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F626

【引证文献】

相关硕士学位论文 前4条

1 武易;A汽车公司战略成本管理的研究[D];河海大学;2007年

2 陈芸芸;战略成本管理在电信企业的应用研究[D];河海大学;2007年

3 钟志勇;鉴于丰电成本控制中的理论与管理[D];华北电力大学（北京）;2007年

4 赵静;煤炭企业战略成本管理应用研究[D];山西财经大学;2008年

本文编号：2636627