PG公司成本管理体系优化设计

发布时间：2020-04-22 22:29

【摘要】： PG公司是我国研发和制造高压、超高压开关设备的三大基地之一，是全国唯一一家以高压开关设备为主导产品的上市公司，在国内电力装配行业具有举足轻重的地位。成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。目前PG公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念和计划经济基础上的模式，这种模式早已经不能适应市场经济对大型仪电仪表生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标，就必须重视成本管理，尽快实行成本管理变革，提高管理水平。因此对PG公司成本管理方案进行研究，是一个非常值得研究的课题。本文首先分析了PG公司成本管理研究的必要性，从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了PG公司成本管理现状，指出PG公司成本管理存在的主要问题，论述了PG公司成本管理的基本原则与方法，然后提出PG公司成本管理整体规划，从改善采购业务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、专项成本控制等方面设计成本管理优化方案。本文提出将PG公司成本管理的实施分为三个阶段进行，然后建立了PG公司成本管理绩效评价指标体系，运用平衡记分卡法对PG公司成本管理绩效进行评价。
【图文】：

增长趋势,公司,短期贷款

000.00一一~喇城城卜一曦触的和~马浏积淤竺卫马81_0555222002年2003年2004年2005年2006年年---销售收入(万元)—净利润(万元)))图3一3PG公司收入利润对比表Fig3一3eontrastProfitwithrevenueinPGComPany从上图我们明显可以看出，公司的收入增长以30度斜角的趋势向上发展，而公司润增长却几乎保持直线状况未见有大幅的增加。因此公司经营情况不容乐观，公司需整经营策略，对公司的成本管理进行分析和变革。。.短期借款情况PG公司在销售收入快速增长的情况下，利润却没有同比率增长。同过阅读公司财表我们容易分析出其中的原因，这一状况除了与公司生产成本过高有关，还与公司对提供的销售信用政策过于宽松有关。宽松的信用额度造成公司的应收账款周转率过生产资金筹措造成很大的压力，公司不得不利用短期贷款和其他融资手段来保证生产的需求，因此公司的短期贷款中国逐年增长，给公司带来了一定的财务风险。

对比表,销售收入,输变电设备,成本费用

000.002002年2003年2004年2005年2006年图3一 2PG公司2002年一2006年销售收入统计表Fig3一 2Statisticsof2002一 2006yearlysalesineomeinPGComPanyb.利润率情况PG公司在行业高速成长，公司销售收入快速增加的同时成本费用也急速的膨胀，成本费用的增长率远远超出了销售收入增长率。只要原因为:扩1)公司资金使用效率低下，公司资金回收力度不足，经营活动产生的现金流量过低，每年必须使用短期贷款或其他融资手段来平衡现金流。(2)部分原材料价格的居高不下，直接造成了成本的压力，直接造成公司利润率水平常年徘徊不前，甚至呈下滑趋势。(3)传统的输变电设备制造商面临着国内外夹击，一方面国内一些民营企业的迅速崛起，凭借其资金的雄厚和机制的灵活，，强力挺进高压甚至超高压领域，使得传统的输变电设备制造企业的市场占有率在日益萎缩;另一方面随着国际上著名的高压开关生产商欧洲几大公司(如西门子、ABB、Alsthom、Schneider等)和日本几大公司(如三菱、东芝、日立等)在国内设立的独资以及合资公司逐渐增多
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.4;F406.7

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